Πώς να οδηγήσετε μια ομάδα

Κάθε προϊόν που διαθέτουμε επιλέχθηκε και αναθεωρήθηκε ανεξάρτητα από τη συντακτική μας ομάδα. Εάν κάνετε μια αγορά χρησιμοποιώντας τους συνδέσμους που περιλαμβάνονται, ενδέχεται να κερδίσουμε προμήθεια.

Ποιο χαρακτηριστικό χρειάζεται περισσότερο ο ηγέτης;

Πρέπει να θεωρεί τον εαυτό της ως προστάτη εκείνων της ομάδας της. Για παράδειγμα, ένα καλό αφεντικό διασφαλίζει ότι οι υπάλληλοί της έχουν όλα τα εργαλεία που χρειάζονται για να κάνουν τις δουλειές τους. Ένας καλός πρόεδρος της PTA αναγνωρίζει δημοσίως τους εθελοντές για την προσπάθειά τους, ώστε όλοι να αισθάνονται εκτιμημένοι. Εάν οι άνθρωποι αισθάνονται ανασφαλείς - δηλαδή, σαν ο αρχηγός τους να προσπαθεί να τους υπονομεύσει ή να τις εκμεταλλευτεί - θα επικεντρωθούν στην προστασία τους και, ως εκ τούτου, θα επικεντρωθούν λιγότερο στο συγκεκριμένο έργο.

Ποιο είναι το συνηθισμένο λάθος που κάνουν οι ηγέτες;

Νομίζοντας ότι θα πρέπει να έχουν όλες τις απαντήσεις. Κανείς δεν ξέρει τα πάντα, και οι καλοί ηγέτες είναι άνετοι με αυτό. Είναι ευγνώμονες που περιβάλλεται από ανθρώπους που μπορούν να τους βοηθήσουν να εξαφανίσουν τα πράγματα. Όταν κάτι οργανωμένο, από ένα ταξίδι σε μια παρουσίαση, δεν πηγαίνει τέλεια, δεν φοβούνται να συζητήσουν με την ομάδα πώς να την προσαρμόσουν για το μέλλον.

Πείτε ότι βρίσκεστε σε μια ομάδα χωρίς εκχωρημένο ηγέτη. Ποιος είναι ο καλύτερος τρόπος να ενισχυθεί;

Είτε βρίσκεστε στο γραφείο είτε αλλού, πείτε στην ομάδα: "Είμαι στην ευχάριστη θέση να διασφαλίσω ότι όλα πάνε ομαλά. Θέλω όλοι εδώ να έχουν αυτό που χρειάζονται για να κάνουν τα πράγματα να συμβούν. "Αν είναι σαφές ότι είστε εκεί για να υπηρετήσετε και να δώσετε, φυσικά θα βρεθείτε σε ηγετική θέση. Αν κάποιος αντιτίθεται, ας το αναλάβει. Ένας αποτελεσματικός ηγέτης ενδιαφέρεται περισσότερο για όσους καταβάλλουν κάθε δυνατή προσπάθεια για να επιτύχουν την εργασία τους καλά, ακόμα κι αν αυτό σημαίνει ότι παίρνετε έναν υποστηρικτικό ρόλο.

Μόλις είστε στην εντολή, πώς κερδίζετε την εμπιστοσύνη των μελών της ομάδας;

Δώστε τους μεγάλη ανεξαρτησία, αλλά ελέγξτε κάθε άτομο περιοδικά. Με άλλα λόγια, επιτρέψτε στους ανθρώπους να πετύχουν και να τους αφήσουν να αποτύχουν παρέχοντας παράλληλα εκπαίδευση και καθοδήγηση. Όταν χρειάζεται να ξεκινήσει ένα νέο έργο, τοποθετήστε κάποιον υπεύθυνο για αυτό. Αν το έργο επιτύχει, αφήστε το πρόσωπο αυτό να μάθει τι καλή δουλειά έκανε. Εάν το έργο αποτύχει, αντί να τρελαθεί, πείτε, "Εντάξει, ας μάθουμε πώς να το διορθώσουμε".

Πώς μπορείτε να πάρετε slackers να τσιπ μέσα;

Ίσως σκέφτεστε, Ποιό είναι το πρόβλημά σου? Αλλά πρέπει να ρωτήσετε, "Είναι όλα καλά;" Όταν κάποιος ελέγχει έξω, υπάρχει συχνά ένας λόγος. Εάν ένα μέλος της ομάδας φαίνεται να οδηγεί τα coattails των εργατών ανθρώπων, να του δώσει ένα ατομικό καθήκον που θα έχει επιπτώσεις σε άλλους. Για παράδειγμα, να βρει έναν χώρο για ένα πάρτι που θα προγραμματίσει η υπόλοιπη ομάδα.

Πώς ενθαρρύνετε τη δημιουργική σκέψη;

Όταν είναι δυνατόν, ξεκινήστε ένα έργο με μια σύνοδο προβληματισμού στην οποία ο καθένας μπορεί να μιλήσει ελεύθερα. Δεν πρέπει να υπάρχει κάτι τέτοιο όπως μια άσχημη ιδέα. Ανεξάρτητα από ό, τι λέγεται, απαντήστε με κάτι σαν "Αυτό δεν είναι κακό. Ας οικοδομήσουμε πάνω σε αυτό. "Οι προτάσεις είναι σπόροι? η ομάδα συνεργάζεται για να αποφασίσει σχετικά με τους καλύτερους σπόρους και να τις καλλιεργήσει. Στο τέλος ενός έργου, είναι ένα καλό σημάδι όταν κανείς δεν νοιάζεται για την ιδέα της οποίας θα αρχίσει και όλοι αισθάνονται ότι είχαν ένα χέρι σε αυτό.

Πώς μπορείς να πεις ότι δουλεύεις καλά;

Θα αρχίσετε να ακούτε τους ανθρώπους να λένε, "Είναι μας ηγέτης ", αντί για" Είναι " ο ηγέτης."
Για να αγοράσει το βιβλίο του Sinek, Οι ηγέτες τρώνε τελευταίοι, επίσκεψηamazon.com.