5 τρόποι που οδηγείτε τους συναδέλφους σας Τρελοί
Ένα από τα μεγαλύτερα δώρα που μπορείτε να δώσετε στους συναδέλφους σας όταν κάνετε ιδέες είναι η υπομονή. Μην προσπαθήσετε να επεξεργαστείτε τις ιδέες του άλλου πριν να έχουν πλήρως εκφραστεί. Διότι, ανεξάρτητα από το τι δημιουργείτε ή την επίλυση προβλημάτων, θα υπάρχουν πολλές καλές ιδέες και πολλά κακά. Απλώς πρέπει να ανοίξετε τις πύλες. Βάζω μαζί ένα νέο μουσικό και αυτό που αγαπώ για τη διαδικασία είναι ότι δεν μπορούμε να ξεφύγουμε από το γεγονός ότι θα κάνουμε λάθη. Για παράδειγμα, υπήρχε ένας μουσικός αριθμός που αρχικά περιελάμβανε χορό σπέρματος. Αυτό αποδείχθηκε ένα από αυτά τα λάθη. Είναι τρομακτικό αλλά και απελευθερωτικό. Πρέπει να επιτρέψετε έναν ασφαλή χώρο ώστε οι άνθρωποι να είναι ελεύθεροι και να μην έχουν εκδώσει τις εκφράσεις τους. Εάν οι άνθρωποι φοβούνται να κάνουν λάθη, αυτό θα εμποδίσει την επιτυχία όλων. Αλλά εάν αισθάνεστε ασφαλείς και εμπιστευτείτε τους συνεργάτες σας, μπορείτε να είστε καλοί συντάκτες ο ένας για τον άλλον όταν μετράει.
-Sara Bareilles, τραγουδιστής-τραγουδοποιός και συγγραφέας της μουσικής και των στίχων για το νέο Μιούζικαλ του Μπρόντγουεϊ
Δεν θα σκέφτεστε, Ξέχασα ένα πράγμα που είπε τόσο κατά τη διάρκεια μιας συνάντησης και θα μπορούσα σίγουρα να κοιτάξω τις σημειώσεις μου για να το βρω, αλλά αντίθετα πρόκειται απλώς να καλέσω κάποιον τρία γραφεία και να το ρωτήσω. Επειδή οι τηλεφωνικές κλήσεις έχουν αυτή την εθιμοτυπία γύρω τους. Αλλά θα στείλατε e-mail. Και επιβαρύνει τους συναδέλφους σας και βλάπτει την παραγωγικότητα. (Έτσι, στέλνει συνεχώς μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου σε 12 άτομα λέγοντας: "Ας πάρουμε μια απόφαση." Απλά κάντε ένα.) Ρωτήστε τον εαυτό σας, "Χρειάζεται πραγματικά αυτή η ερώτηση που απαντά;" Εάν η απάντηση είναι ναι, μπορείτε πιθανώς να βρείτε τις πληροφορίες μόνοι σας. Εάν δεν είναι, τότε δεν πιέζετε άσκοπα την εργασία σε άλλο άτομο.
-Charles Duhigg, ένας δημοσιογράφος που κέρδισε το βραβείο Pulitzer για το Νιου Γιορκ Ταιμς και ο συγγραφέας του βιβλίου Πιο έξυπνα καλύτερα. Ζει στη Νέα Υόρκη.
Σε ένα από τα κινούμενα σχέδια μου ένας άντρας με γυαλιά και στυλό στην τσέπη του λέει: "Για να είμαι ειλικρινής, δεν είμαι βέβαιος ότι η λογιστική μπορεί να διδαχθεί." Το μισώ όταν οι άνθρωποι πιστεύουν ότι η δουλειά τους είναι τόσο σημαντική. Αν πεις, "Δεν μπορώ να σε βοηθήσω. Δεν καταλαβαίνετε τι έχω να αντιμετωπίσω, «παραβιάζετε τη δουλειά του ατόμου και τι χρειάζεται. Όλοι είναι απασχολημένοι. Δώστε προσοχή σε αυτό που κάνουν οι συνεργάτες σας. Είναι συνήθως πιο περίπλοκο και χρονοβόρο από ό, τι νομίζετε.
-Matthew Diffee, γελοιογραφίες που συμβάλλουν στο Ο νεοϋορκέζος από το 1999 και από τον συγγραφέα της Χειροποίητα αστεία για έξυπνα ελκυστικά άτομα. Προσφέρει δωρεάν εκτυπώσεις στο mattdiffee.com. Ζει στο Λος Άντζελες.
Τα περισσότερα μέλη της ομάδας εργάζονται στο κατάστημά μου επειδή έχουν κάποια αίσθηση του σκοπού, όπως είναι κοινωνικά ή περιβαλλοντικά συνειδητά. Αλλά υπάρχει πάντα κάποιος εκεί μόνο για ένα paycheck, ο οποίος δεν έχει μια μεγάλη στάση ή που δεν θέλει να συμμετάσχει. Εάν το άτομο αυτό είναι απίστευτο ή δεν τραβάει το βάρος του, ενοχλεί όλους τους άλλους. Δεν είναι δίκαιο. Αν αυτό είναι εσύ, ίσως πρέπει να είσαι σε διαφορετική θέση. Εντάξει. Μην είστε φυλακισμένος από τη δουλειά σας! Πετάξτε και σκεφτείτε τι σας προσέλκυσε στην εργασία; Αν δεν μπορείτε να βρείτε ικανοποίηση, ίσως να είστε λάθος.
-Kerri Hunsley, ηγέτης ομάδας καταστημάτων και Global All Star στην Αγορά Whole Foods, όπου εργάστηκε για 14 χρόνια. Ζει στην πολιτεία της Ουάσινγκτον.
Σε μια μελέτη μέτρησης της συλλογικής νοημοσύνης, η οποία είναι ένα είδος ομάδας σκορ IQ, διαπιστώσαμε ότι όταν μια ομάδα είναι κυρίως γυναίκες, η βαθμολογία είναι πάνω από το μέσο όρο. Αλλά μειώνεται όταν οι γυναίκες διακόπτουν το ένα το άλλο. Η διακοπή μπορεί να ενεργοποιήσει τους άνδρες, αλλά προκαλεί αντιδράσεις στις γυναίκες. Τους ενοχλεί και καταλήγει να πληγώνει την απόδοσή τους. Καθώς όλο και περισσότεροι χώροι εργασίας συγκεντρώνουν ομάδες για την αντιμετώπιση διαφορετικών προβλημάτων, τίθεται το ερώτημα: Πώς μπορούμε να κάνουμε τις ομάδες αυτές να λειτουργούν με συνέπεια; Οι γυναίκες επηρεάζουν θετικά την ομαδική εργασία. Αλλά αν τους διακόψετε, σύρετε την ομάδα.
-Anita Williams Woolley, αναπληρωτής καθηγητής της οργανωτικής συμπεριφοράς και της θεωρίας στην Tepper School of Business στο πανεπιστήμιο Carnegie Mellon. Ζει στο Πίτσμπουργκ.