Η νέα μελέτη υπαλλήλων δείχνει την αναγνώριση έχει περισσότερα από χρήματα
Νέα έρευνα σχετικά με τη συμμετοχή των εργαζομένων που κυκλοφόρησε σήμερα εξετάζει τις σχέσεις μεταξύ κίνητρο, χρήματα και αναγνώριση, και βρίσκει, όχι εντελώς εκπληκτικά, ότι το πώς νιώθεις είναι συχνά πιο σημαντικό από αυτό που κερδίζεις.
Ένα βασικό εύρημα ήταν ότι το 70% των ερωτηθέντων της έρευνας ανέφεραν την πιο ουσιαστική αναγνώρισή τους «δεν είχε αξία σε δολάρια» - μια σημαντική αύξηση από 57% σε μια παρόμοια έρευνα του 2007.
Η μελέτη, χρηματοδοτούμενη από την Make They Day, μια εταιρεία παροχής κινήτρων για εργαζόμενους και η Badgeville, μια εταιρεία τυχερών παιχνιδιών, ερεύνησε 1.200 υπαλλήλους των ΗΠΑ από μια ευρεία διατομή βιομηχανιών. Ανάμεσα στα κυριότερα σημεία της μελέτης:
- Το 83% των ερωτηθέντων δήλωσε ότι η αναγνώριση για συνεισφορές ήταν πιο ικανοποιητική από οποιαδήποτε ανταμοιβή ή δώρα.
- Το 76% βρήκε ότι ο έπαινος επαινεί πολύ ή εξαιρετικά ενθαρρυντικό.
- 88% βρήκαν επαίνους από τους διευθυντές πολύ ή εξαιρετικά ενθαρρυντικοί
- Το 90% είπε ότι ένα «διασκεδαστικό εργασιακό περιβάλλον» ήταν πολύ ή εξαιρετικά ενθαρρυντικό.
«Οι εργαζόμενοι όλων των ηλικιών, ειδικά ο αυξανόμενος χιλιετής πληθυσμός», κατέληξε ο Ken Comee, Διευθύνων Σύμβουλος του Badgeville, «είναι με κίνητρα από ανατροφοδότηση σε πραγματικό χρόνο, διασκεδαστικό, συναρπαστικό περιβάλλον εργασίας και αναγνώριση βάσει κατάστασης για απτό ανταμοιβές."
Οι άνθρωποι αφήνουν διευθυντές και όχι εταιρείες. Σε γενικές γραμμές, η μελέτη ενίσχυσε την κεντρική θέση της σχέσης διευθυντή-εργαζομένου στη συμμετοχή των εργαζομένων. Υπογράμμισε τη σημασία του συναισθηματικού στοιχείου της δέσμευσης ενός εργαζομένου σε έναν οργανισμό, σε αντίθεση με την οικονομική πτυχή. Όπως λέει και η παροιμία, «Οι άνθρωποι αφήνουν διευθυντές και όχι εταιρείες». Συνήθως για λόγους συναισθηματικούς, όχι οικονομικούς.
Τα κίνητρα των εργαζομένων φυσικά μπορούν να εξελιχθούν με την πάροδο του χρόνου. Μιλώντας από καθαρά προσωπική προοπτική, την πρώτη δεκαετία του μου καριέρα (ως δημοσιογράφος) Είχα μεγάλο κίνητρο από τη φύση του ίδιου του έργου και την αναγνώριση που προέκυψε από αυτό. Μετά από αυτό πήγα στην επιχείρηση - παντρεύτηκα, είχα ένα σπίτι, μεγάλωσα μια οικογένεια... είχε πολύ μεγαλύτερες οικονομικές ανάγκες - και κατά συνέπεια έγινε πολύ πιο κίνητρο για χρήματα. Έτσι τα ατομικά κίνητρα μπορούν να αλλάξουν, ανάλογα με τις προσωπικές ανάγκες και περιστάσεις.
Αλλά αυτό είναι ένα από τα ωραία πράγματα για την έρευνα των καταναλωτών. Δεν είναι για μένα. Ή εσύ. Είναι σε μακροοικονομικό επίπεδο και αφορά τα δεδομένα. Και σε αυτήν την περίπτωση τα δεδομένα επιβεβαιώνουν ότι στο χώρο εργασίας, όπως περιμέναμε, οι σχέσεις έχουν σημασία. Πολύ.
Συχνά ακόμη περισσότερο από χρήματα.
* * *
Μπορείτε να ακολουθήσετε το Victor Κελάδημα Για διαχείριση- σχετικές ειδήσεις, συμβουλές και άρθρα.
Μάθετε γιατί Εκπαίδευση διαχείρισης Howling Wolf ονομάζεται αυτό που είναι.
Υποβλήθηκε από Anonymous στις 13 Ιουνίου 2013 - 2:41 μ.μ.
Αυτό το 71% πρέπει να κάνει εθελοντική εργασία και να δει πώς πληρώνει τους λογαριασμούς.
Δώστε τους μια αύξηση και δείτε αν θα αρνηθούν.
Δώστε στους ανθρώπους επιλογές και μεταχειριστείτε τους υπαλλήλους ως άτομα και όχι κάποια ερευνητική μελέτη.
- Απάντηση στο Anonymous
- Παράθεση Ανώνυμος
Νομίζω ότι είναι δίκαιο να πούμε ότι υπάρχει πιθανώς μια υποκείμενη υπόθεση μεταξύ των ερωτηθέντων που επιλέγουν την αναγνώριση έναντι των χρημάτων Ο μισθός ή η οικονομική τους κατάσταση τους επιτρέπει πράγματι να «πληρώσουν τουλάχιστον τους λογαριασμούς». Μπορεί να μην γίνονται πλούσιοι, αλλά είναι πλησιάζοντας. Εάν κάποιος ζει με μεγάλο οικονομικό άγχος, μπορείτε να είστε σίγουροι ότι η αναγνώριση από μόνη της δεν θα είναι επαρκής.
- Απάντηση στο Victor Lipman
- Παραθέτω Victor Lipman
Υποβλήθηκε από Cindy Ventrice στις 14 Ιουνίου 2013 - 3:15 μ.μ.
Ακριβώς Victor. Η αναγνώριση δεν λειτουργεί εάν οι άνθρωποι πιστεύουν ότι αντιμετωπίζονται άδικα!
- Απάντηση στο Cindy Ventrice
- Παραθέτω Cindy Ventrice
Υποβλήθηκε από Cindy Ventrice στις 14 Ιουνίου 2013 - 3:00 μ.μ.
Αυτή η μελέτη δεν εξέτασε την αποζημίωση. Όλοι αναμένουν αποζημίωση σε δίκαιο επίπεδο. Η μελέτη μας εξέτασε την αναγνώριση και κατά πόσον αυτή η αναγνώριση περιλάμβανε οφέλη χρηματικής αξίας.
- Απάντηση στο Cindy Ventrice
- Παραθέτω Cindy Ventrice
Υποβλήθηκε από Anonymous στις 13 Ιουνίου 2013 - 3:26 μ.μ.
θέλω απλώς τα χρήματα, αλλά τότε έχετε μερικούς ανθρώπους που θέλουν απλώς να καταστρέψουν τη ζωή σας, απλά θέλουν να σας σπάσουν σε μικρά κομμάτια και τότε αναρωτιούνται γιατί κάποιος πυροβολεί το μέρος
γι 'αυτό μου αρέσει το muscleville, όπου όλα έχουν να κάνουν με την ηθική της εργασίας είτε μπορείτε να το κάνετε είτε δεν μπορείτε να πειράξετε παιχνίδια ναι ή όχι,
- Απάντηση στο Anonymous
- Παράθεση Ανώνυμος
Υποβλήθηκε από Anonymous στις 14 Ιουνίου 2013 - 11:48 π.μ.
Δεν ξέρω ποιος απάντησε στην έρευνα... αλλά ξέρω ότι οι περισσότερες ερωτήσεις της έρευνας μπορούν να διατυπωθούν ώστε να πάρουν ένα συγκεκριμένο αποτέλεσμα / συμπέρασμα. Άλλοι παράγοντες μπορούν επίσης να χειριστούν.
Η αναγνώριση χρημάτων είναι... Θα ήθελα χρήματα ίδια με την παραπάνω αφίσα, ανεξάρτητα από οποιαδήποτε οικονομική κατάσταση. Αν νομίζω ότι έχω επιπλέον χρήματα, μια φιλανθρωπική οργάνωση μπορεί πάντα να χρησιμοποιεί τα υπόλοιπα! Έτσι, διαδώστε την αγάπη!
Η διοίκηση πρέπει ήδη να επαινεί τους υπαλλήλους για καλή δουλειά που είναι η δουλειά τους. Συχνά οι φορές δεν… γιατί πιστεύουν ότι ο έπαινος / η αναγνώριση είναι το φτερό τους στην τσέπη τους. φοβάμαι ότι ο υπάλληλος μπορεί να ζητήσει αύξηση, να πάει σε διαφορετική εταιρεία ή να σταματήσει να προσπαθεί σκληρότερα. Αυτή είναι η ΑΡΝΗΤΙΚΗ σκέψη τους.
Η διοίκηση έχει επίσης έννομο συμφέρον να διατηρεί περισσότερα χρήματα στον εαυτό της και να κερδίζει χρήματα για τους επενδυτές... οπότε η πληρωμή περισσότερων υπαλλήλων δεν θεωρείται καλή στρατηγική. Το πρώτο πράγμα που κάνει μια πτωτική εταιρεία, είναι να απολύσει τους υπαλλήλους για να ανακτήσει τους μισθούς. Και όταν αποσύρουν, οι νέοι υπάλληλοι ξεκινούν με χαμηλότερη αμοιβή.
Η εταιρεία του θείου μου, για την οποία εργάστηκε 19 χρόνια, κλείνει εδώ και μετακομίζει στις Ηνωμένες Πολιτείες, επειδή μπορούν να πληρώσουν λιγότερους υπαλλήλους / εργάτες εκεί. Κερδίζει 21 δολάρια την ώρα εδώ - αλλά θα πληρώνουν 14 Αμερικανούς εργαζόμενους την ώρα.
Για τις εταιρείες, τα πάντα είναι οι εργαζόμενοι της τελευταίας γραμμής να τρέφονται τελευταία… και μερικές φορές αυτό επηρεάζει την ασφάλεια των εργαζομένων - όπως η κατάρρευση του εργοστασίου στο Μπαγκλαντές σκοτώνοντας 1000+ υπαλλήλους. Εάν είναι εκτός θέασης, ίσως είναι εκτός μυαλού.
- Απάντηση στο Anonymous
- Παράθεση Ανώνυμος
Υποβλήθηκε από Anonymous στις 14 Ιουνίου 2013 - 11:56 π.μ.
Έχω ένα υπόβαθρο μάρκετινγκ, γι 'αυτό μπορώ να είμαι κυνικός των ερευνών και της έρευνας :) Ο τρόπος διεξαγωγής τους πρέπει να εγκριθεί από τρίτο μέρος. Ή να επαναλάβετε το πείραμα ξανά και ξανά για να αποδείξετε ότι το συμπέρασμα είναι ακριβές χωρίς αμφιβολία.
- Απάντηση στο Anonymous
- Παράθεση Ανώνυμος
Υποβλήθηκε από Anonymous στις 14 Ιουνίου 2013 - 12:03 μ.μ.
Ω, το μέγεθος του δείγματος έχει επίσης σημασία, το ίδιο ισχύει και για τα δημογραφικά στοιχεία και την εταιρεία στην οποία εργάζεστε.
Εάν διεξάγετε την έρευνα σε μια γειτονιά RICH ή με καλά αμειβόμενους υπαλλήλους, είναι πιο πιθανό θέλουν αναγνώριση, σε σύγκριση με τους χαμηλότερους αμειβόμενους εργαζόμενους ή τα φτωχότερα δημογραφικά στοιχεία - που θα ήθελαν χρήματα σίγουρος. Έτσι, το CONTEXT έχει μεγάλη σημασία εδώ, στα οποία τα περισσότερα ερευνητικά αποτελέσματα / συμπεράσματα δεν σας περιμένουν. Αν καταλαβαίνετε την ψυχολογία και το μάρκετινγκ, μπορείτε να χειριστείτε τις μεταβλητές, να τα διαλέξετε και να παράγετε τα αποτελέσματα που θέλετε! Εύκολη αίσθηση.
- Απάντηση στο Anonymous
- Παράθεση Ανώνυμος
Υποβλήθηκε από Anonymous στις 14 Ιουνίου 2013 - 12:44 μ.μ.
Έχω διαβάσει ότι οι υπάλληλοι της Wal-mart δεν πληρώνονται πολύ καλά... Έχω ακούσει πολλές καταγγελίες... ειδικά οι γυναίκες δεν έχουν ίση αμοιβή.
Εάν η ερευνητική εταιρεία πραγματοποίησε έρευνα για τα εργοστάσια και τις εργασιακές εργασίες - είμαι σίγουρος ότι θα ήθελαν χρήματα από την αναγνώριση. Σε εταιρείες με περισσότερες θέσεις εργασίας "χαμηλότερης κατάστασης", δηλαδή. βιομηχανίες υπηρεσιών και λιανικής - συχνά χρησιμοποιούν πολλά προγράμματα αναγνώρισης και κινήτρων, αντικαθιστώντας την πληρωμή περισσότερων ή την αύξηση.
Υπάρχει "Υπάλληλος του μήνα", καρφίτσες υπαλλήλων που μπορείτε να πετύχετε σε διάφορα στάδια ή πόντους - δεν τα παίρνετε πραγματικά σε εταιρείες - Χαίρομαι, γιατί είναι τυροί! Θα ήμουν σαν, ΔΕΙΤΕ ΜΟΝΟ ΤΑ ΧΡΗΜΑΤΑ. ΧΑΧΑΧΑ.
Έτσι, τα ψυχογραφικά στοιχεία παίζουν μεγάλο ρόλο στην επίδραση στα αποτελέσματά σας. Τα άτομα με χαμηλότερο εισόδημα έχουν την ίδια σημασία με τους πλούσιους, ειδικά εάν κάνετε μια έρευνα όπως αυτή, η οποία γενικεύει τη στάση και τις αξίες των εργαζομένων.
Μερικοί πολύ εύποροι και πλούσιοι άνθρωποι / δισεκατομμυριούχοι συσσωρεύουν χρήματα και απολαμβάνουν την αναγνώριση που λαμβάνουν από το ότι βρίσκονται στην κορυφή του Forbes, ανεξάρτητα από την πλουσιότερη λίστα. Έτσι για αυτούς, τα χρήματα είναι επίσης αναγνώριση και κύρος / κατάσταση.
Και στο χώρο εργασίας, το ποσό που κερδίζετε, συνήθως καθορίζει την κατάσταση και τον τίτλο σας, επομένως η αναγνώριση / σεβασμός που λαμβάνετε από τους συναδέλφους σας.
- Απάντηση στο Anonymous
- Παράθεση Ανώνυμος
Υποβλήθηκε από Cindy Ventrice στις 14 Ιουνίου 2013 - 3:10 μ.μ.
Αυτή η έρευνα διεκπεραιώθηκε από εξωτερικό μέρος και είναι η τρίτη φορά που έχω ερευνήσει το φαινόμενο: 2002, 2007 και 2013.
- Απάντηση στο Cindy Ventrice
- Παραθέτω Cindy Ventrice
Υποβλήθηκε από Cindy Ventrice στις 14 Ιουνίου 2013 - 3:08 μ.μ.
Λυπούμαστε, αλλά η έρευνα σχετικά με τη συμπεριφορική οικονομία δεν συμφωνεί με την προοπτική σας ότι "το χρήμα είναι αναγνώριση". Όταν ζητάμε από τους ανθρώπους να επιλέξουν πώς να αναγνωριστούν, πολλοί θα επιλέξουν χρήματα. Ωστόσο, όταν τους ζητάμε να θυμούνται να λαμβάνουν ουσιαστική αναγνώριση και μετά να απαντούν σε ερωτήσεις σχετικά με αυτήν την εμπειρία, τα χρήματα θέτουν έναν πολύ λιγότερο σημαντικό ρόλο. Αν θέλετε να διαβάσετε περισσότερα, ρίξτε μια ματιά στο ιστολόγιο στον ιστότοπο Make Your Day
- Απάντηση στο Cindy Ventrice
- Παραθέτω Cindy Ventrice
Υποβλήθηκε από Anonymous στις 14 Ιουνίου 2013 - 6:02 μ.μ.
Λοιπόν, εδώ είναι μια ιδέα να δοκιμάσετε για την επόμενη φορά:
Νομίζω ότι θα έπρεπε να υπήρχαν ξεχωριστές έρευνες, ίσως την επόμενη φορά που θα διεξαχθεί, θα μπορούσατε να έχετε μια έρευνα για τους ευημερούμενους και μία για τους εργαζόμενους με χαμηλό εισόδημα. Αυτό θα μπορούσε στη συνέχεια να γίνει μια έρευνα σύγκρισης και μπορείτε να σημειώσετε για τυχόν διαφορές στη συμπεριφορά και τις αξίες. Αμφιβάλλω ότι οι εργάτες του εργοστασίου ζητήθηκαν από τις βάρδιες τους να βοηθήσουν με αυτές τις έρευνες που βασίζονται σε υπολογιστή. Δεν μπορώ να το φανταστώ αυτό! χαχαχα.
Μετά από ένα ορισμένο όριο εισοδήματος, οι περισσότεροι άνθρωποι επιλέγουν την αναγνώριση, αλλά όπως ο πόνος, αυτό μπορεί να ποικίλει και να επηρεάζει επίσης την κοινωνικοοικονομική.
Εάν δεν έχω λάβει ποτέ αύξηση ή μπόνους, δεν θα έχω αναμνήσεις σχετικά με αυτό, οπότε πρέπει να καταφύγετε κυρίως στην προφορική αναγνώριση... γιατί αυτό θα ήταν το πιο κοινό και είναι εντελώς ΔΩΡΕΑΝ. Δεν νομίζω ότι οι διαχειριστές μπορούν να είναι τόσο τσιγκούνοι όλη την ώρα.
Εάν επρόκειτο να λάβω ένα ωραίο μπόνους για μια δουλειά καλά, μπορείτε να στοιχηματίσετε ότι θα ήταν κορυφαίο κατά την απάντηση σε αυτήν την ερώτηση.
Επίσης, η γενική γνώση μου λέει ότι: η λεκτική αναγνώριση θα υπερέβαινε κατά πολύ τη νομισματική αναγνώριση... οπότε ο τρόπος με τον οποίο διατυπώθηκε η ερώτηση θα επικυρώνει αυτή την υπόθεση / γεγονός.
Για να μετρήσετε ειλικρινά τι θέλουν οι άνθρωποι, μην τους ζητήσετε να το θυμηθούν, απλώς ρωτήστε τους με μια άμεση ερώτηση:
Θέλετε νομισματική ή λεκτική αναγνώριση;
- Απάντηση στο Anonymous
- Παράθεση Ανώνυμος
Υποβλήθηκε από Cindy Ventrice στις 14 Ιουνίου 2013 - 7:05 μ.μ.
Πιστεύω ότι η ιδέα του επιπέδου εισοδήματος είναι ένα έγκυρο ζήτημα. Δεν ζητήσαμε εισόδημα στα δημογραφικά στοιχεία, οπότε δεν μπορώ να απαντήσω οριστικά στην ερώτηση:
Ζητήσαμε πληροφορίες για τη βιομηχανία και ο τομέας των υπηρεσιών δεν ήταν 70 τοις εκατό καμία αξία δολαρίου για την ουσιαστική αναγνώρισή τους.
Ρωτήσαμε επίσης για το ρόλο στον οργανισμό. Αυτοί που είναι μεμονωμένοι συνεισφέροντες θα ήταν συνήθως οι χαμηλότεροι πληρωμένοι. Και πάλι, αυτή η ομάδα δεν είχε τιμή 70% σε δολάρια.
Τα δημογραφικά στοιχεία της ηλικίας υποστηρίζουν την υπόθεσή σας σε κάποιο βαθμό. Για αυτά τα 25 χρόνια και νεότερους, το 56% είπε ότι η ουσιαστική αναγνώρισή τους δεν είχε αξία σε δολάρια.
Όσο για το γιατί δεν ρωτήσαμε απλώς τι ήθελαν, νομίζω ότι το απάντησα. Δεν προσπαθούσαμε να απαντήσουμε στην ερώτηση, τι θέλουν οι άνθρωποι; Μάλλον, θέλαμε να μάθουμε τι παρακινεί τους ανθρώπους; Αυτά δεν είναι το ίδιο ερώτημα.
- Απάντηση στο Cindy Ventrice
- Παραθέτω Cindy Ventrice
Ευχαριστώ, Cindy, για την παροχή πρόσθετων υλικοτεχνικών πληροφοριών σχετικά με την έρευνα. Ακούγεται σαν για μελλοντικά κύματα (εάν προγραμματίζονται περισσότερα) η πρόσθετη τμηματοποίηση ανά εισόδημα θα μπορούσε να είναι χρήσιμη για να βοηθήσει οριστικά να αντιμετωπίσει μερικές από τις ερωτήσεις που τέθηκαν εδώ. Είναι ενδιαφέρον, ωστόσο, όπως σημειώνετε, ότι για μεμονωμένους συνεισφέροντες (δηλαδή για μη διαχειριστές, γενικά χαμηλότερες αμοιβές), το ποσοστό 70% εξακολουθεί να ισχύει.
- Απάντηση στο Victor Lipman
- Παραθέτω Victor Lipman