Συνεργασία και δημόσιο καλό

Ένας σημαντικός τομέας στον οποίο η έρευνα των οικονομολόγων, πολιτικών επιστημόνων και ψυχολόγων συγκλίνει συχνά προσπαθεί να καταλάβει πώς συνεργάζονται οι άνθρωποι και πώς οργανώνονται για να παρέχουν κοινόχρηστα προϊόντα τόσο σε μικρές (κοινοτικά έργα, ομάδες εργασίας) όσο και σε μεγάλες κλίμακες (οδικά δίκτυα, δικαιώματα ιδιοκτησίας, νόμος). Συνεργασία παρουσιάζει ένα παζλ αν οι άνθρωποι είναι απόλυτα ορθολογικοί και στενά ενδιαφερόμενοι, αφού αυτό είναι καλό για την ομάδα Απαιτεί συνεισφορές από άτομα που οι λογικοί εγωιστές θα πρέπει να αποφεύγουν να κάνουν όποτε δυνατόν.

Για πολλά χρόνια, οικονομολόγοι και άλλοι έχουν μελετήσει αυτό το πρόβλημα στο εργαστήριο λήψης αποφάσεων δίνοντας πειραματικά θέματα προνόμια νομίσματος εργαστηρίου και παρακολουθώντας τις αποφάσεις τους σχετικά με τη διαίρεση των χρημάτων μεταξύ ιδιωτικών λογαριασμών και ενός δημόσιου ή ομαδικού λογαριασμού που αποφέρει όφελος σε όλους, αλλά με καθαρό ιδιωτικό κόστος για τον καθένα συμμέτοχος. Όπως συζητήθηκε στο βιβλίο μου

Το καλό, το κακό και η οικονομία, τα θέματα είναι λιγότερο εγωιστικά από ό, τι προβλέπει η οικονομική θεωρία, ειδικά στην αρχή μιας ακολουθίας των παιχνιδιών, αλλά η συνεισφορά τους στον λογαριασμό της ομάδας μειώνεται με την επανάληψη στο πείραμα μετά πείραμα. Μερικοί το θεώρησαν ως μια σημαντική ανακάλυψη, τότε, όταν διαπιστώθηκε ότι εάν οι συνεισφορές των ατόμων αναφέρθηκαν σε συναδέλφους μέλη της ομάδας και σε καθένα δόθηκε ευκαιρίες να προκαλέσει απώλειες σε άλλους με κόστος για τον εαυτό της, πολλοί αποδείχτηκαν πρόθυμοι να υποστούν αυτό το κόστος για να τιμωρήσουν τους χαμηλούς συνεισφέροντες. Αυτό προκάλεσε την αποδυνάμωση των συνεισφορών σε πολλές περιπτώσεις. Άλλοι ερευνητές υποστήριξαν, ωστόσο, ότι δεν βλέπουμε τόσο τιμωρία στην πραγματική ζωή και ότι η τιμωρία στο εργαστήριο μπορεί να έχει συμβαίνει σε αφύσικα επίπεδα λόγω της ικανότητας να αποφεύγεται η τιμωρία πίσω (διατηρούνται οι ταυτότητες των τιμωρητών κρυμμένος).

Σε μια πρόσφατη μελέτη *, ο Kenju Kamei και εγώ επιβεβαιώνουμε ότι η πιθανότητα τιμωρίας πίσω μπορεί να μειώσει σημαντικά τη βοήθεια που η αρχική δυνατότητα τιμωρία δίνει για τη διατήρηση της συνεργασίας, αλλά διαπιστώνουμε ότι αυτό συμβαίνει μόνο όταν ο ίδιος ο εκδίκας προστατεύεται από μεταγενέστερη τιμωρία, όταν οι συμμετέχοντες δεν μπορούν να δουν τη συνολική μοτίβο τιμωρίας ή όταν το ζήτημα στο οποίο η ομάδα προσπαθεί να συνεργαστεί μπορεί να τεθεί σε αναμονή, ενώ παίζονται μεγάλες χορδές τιμωρίας και αντι-τιμωρίας (διαμάχες) έξω. Η ανακάλυψή μας ανταποκρίνεται στην άποψη του βραβευμένου με Νόμπελ Elinor Ostrom ότι για να συνεργαστεί επιτυχώς, οι άνθρωποι πρέπει να έχουν ευκαιρίες να εργαστούν μεταξύ τους τι στόχους προσπαθούν να επιτύχουν και ποιοι κανόνες θα τηρήσουν για να τους επιτύχουν. Γνωρίζοντας ποιος συνεισφέρει πόσα στο δημόσιο λογαριασμό, γνωρίζοντας ότι οι ελεύθεροι οδηγοί τείνουν να τιμωρούνται και γνωρίζοντας ότι όταν τιμωρείται ένας συνεργάτης τείνει να τιμωρήσει σκληρά, φαίνεται να πείθει τους περισσότερους συμμετέχοντες στο Kamei's και το πείραμά μου ότι ούτε η ελεύθερη οδήγηση ούτε η τιμωρία εκείνων που τιμωρούν τους ελεύθερους αναβάτες είναι ελκυστικές στρατηγικές, καθώς η πλειοψηφία των παικτών τείνουν να συνεργάζονται και να τιμωρούν αυτούς που δεν (ή τουλάχιστον να βλέπουν ευτυχώς άλλους να τιμωρούν τους).

Αυτοί που είναι σκεπτικοί για την ικανότητα των ομάδων να «αυτοδιοικούνται» μέσω τέτοιας αμοιβαίας παρακολούθησης και τιμωρίας Οι ελεύθεροι αναβάτες από συνομηλίκους δείχνουν μερικές φορές την κυβέρνηση ως τον εναλλακτικό τρόπο επίλυσης του προβλήματος συνεργασία. Στις πολύ μεγάλες κλίμακες στις οποίες οι σύγχρονες κοινωνίες παρέχουν υποδομή, άμυνα και δημόσια ασφάλεια, νομικά συστήματα, και παρόμοια, η χρηματοδότηση της παροχής δημόσιων αγαθών πραγματοποιείται σε μεγάλο βαθμό μέσω υποχρεωτικών εισφορών που ονομάζονται φόροι. Όταν ένας πολίτης δεν καταβάλλει τους φόρους της, δεν τιμωρείται από τους συνομηλίκους της, αλλά από μια διοικητική δομή που ανατίθεται στην εν λόγω αρχή. Το να αφήνουμε τους ανθρώπους να παίρνουν τιμωρία στα χέρια τους φαίνεται να αποτελεί ένδειξη της απουσίας του πολιτισμού, όχι της παρουσίας του, όταν το δούμε από αυτή την άποψη.

Όμως, η εξάρτηση από την κυβέρνηση δεν είναι πραγματικά μια εναλλακτική λύση έναντι της ανθρώπινης ικανότητας συνεργασίας. Όχι μόνο οι πολιτικές παρορμήσεις των πολιτών κάνουν τη δουλειά της κυβέρνησης ευκολότερη - για παράδειγμα, πολλοί άνθρωποι απέχουν από τα σκουπίδια εν μέρει επειδή έχουν ενσωματώσει τον κανόνα του να μην το κάνουν και εν μέρει για να αποφύγουν την περιφρόνηση των περαστικών που αγκαλιάζουν κανόνας. Η φορολογική συμμόρφωση είναι επίσης μεγαλύτερη σε κοινωνίες με ισχυρούς κοινωνικούς κανόνες. Αλλά επίσης, η κυβέρνηση μπορεί να σταματήσει να είναι ένα εργαλείο για την αντιμετώπιση του μεγάλου μεγέθους προβλήματος ελεύθερης κοινωνίας της κοινωνίας μας και θα μπορούσε να μετατραπεί σε απλώς ένα άλλο σύστημα αναζήτησης κερδών, εάν οι πολίτες δεν συμμετείχαν σε ορισμένες πολιτικές ενέργειες για να κρατήσουν τις κυβερνητικές καταχρήσεις εντός έλεγχος. Αυτές οι ενέργειες εμπλοκής του πολίτη μπορεί να είναι τόσο απλές όσο και μετά από ειδήσεις σχετικά με κυβερνητικές δαπάνες και υποψίες για πολιτική διαφθορά (κάτι που βοηθάει να γίνει ερευνητική δημοσιογραφία μια βιώσιμη επιχείρηση), να πάρει μια αίσθηση των θέσεων των πολιτικών υποψηφίων και να κάνει τη μέτρια προσπάθεια που απαιτείται για να ψήφος. Τέτοιες μορφές συμμετοχής των πολιτών είναι οι «εθελοντικές συνεισφορές» που προστατεύουν την ικανότητά μας να βασίζουμε την κυβέρνηση στην επίλυση τα μεγάλα προβλήματα δημοσίων αγαθών και είναι εξίσου «παράλογες» με τη συμβολή στους δημόσιους λογαριασμούς μας στο εργαστήριο. Δείχνουν ότι η επίσημη εξουσία της κυβέρνησης και η συνεργασία από κάτω προς τα πάνω ατόμων δεν είναι τόσο εναλλακτικές μεταξύ τους όσο είναι συμπληρώνει, με κάποια εθελοντική πολιτική συμμετοχή και επιτήρηση που είναι απαραίτητη για τη διατήρηση της κυβέρνησης έναν υπεύθυνο μηχανισμό για την εξυπηρέτηση του κοινού. Μόλις αναγνωρίσουμε ότι συμβαίνει αυτό, μπορούμε να δούμε ότι η επιτυχία των εργαστηριακών θεμάτων στη συνεργασία, εν μέρει με τη βοήθεια επιλογών τιμωρίας που αντικατοπτρίζουν τον πραγματικό κόσμο κοινωνικές πιέσεις, είναι καλές ειδήσεις τόσο για συνεργασία μικρής κλίμακας σε εταιρικές σχέσεις και εθελοντικές οργανώσεις όσο και για συνεργασία μεγάλης κλίμακας μέσω της κοινωνίας των πολιτών και κυβέρνηση.

* Kamei και Putterman, «Σε ευρεία ημέρα: Μπορούν να προωθηθούν πληρέστερες πληροφορίες και ευκαιρίες τιμωρίας υψηλότερης τάξης Συνεργασία, "Έγγραφο εργασίας του Πανεπιστημίου Brown Universityy of Economics που θα κυκλοφορήσει στο περιοδικό Journal of Economic Behavior και Οργάνωση.