Τρεις συμβουλές για τους ηγέτες να ξεπεράσουν τις αποτυχίες διαδοχής

Η διαδοχή είναι μια από τις πιο σημαντικές αποφάσεις α ηγέτης θα διασφαλίσει τη βιώσιμη απόδοση της επιχείρησής τους μακροπρόθεσμα. Το μόνο που χρειάζεται να δείτε είναι τα πολλά βιβλία και ιστολόγια που προσφέρουν συμβουλές σχετικά με τον προγραμματισμό της διαδοχής, μπορείτε ακόμη και να βρείτε μερικά Βικιπαίδεια.

Αλλά πολλοί ηγέτες εξακολουθούν να λαμβάνουν κακές αποφάσεις διαδοχής. Για παράδειγμα, περισσότερο από το 70% των οικογενειακών επιχειρήσεων αποτυγχάνουν μετά την πρώτη γενιά επειδή οι διάδοχοι δεν είναι αρκετά ικανοί.

Μια παραβλεπόμενη πτυχή της διαδικασίας επιλογής ενός διαδόχου είναι οι προκαταλήψεις αποφάσεων. Οι ηγέτες δεν έχουν ανοσία στις προκαταλήψεις. Ακόμη χειρότερα, οι ηγέτες μπορεί να είναι υπερβολικοί αυτοπεποίθηση στις αποφάσεις τους και τα λάθη τους δεν αμφισβητούνται. Ακολουθούν τρεις συμβουλές για να βοηθήσετε τους ηγέτες να ξεπεράσουν τις προκαταλήψεις τους σε διαδοχικές αποφάσεις.

Πρώτον, δώστε στους αποτυχημένους υποψηφίους άλλη ευκαιρία. Δεν μας αρέσουν οι αποτυχίες. Οι αποτυχημένοι άνθρωποι μας δίνουν αρνητικές εντυπώσεις, ώστε να μειώσουμε τις αλληλεπιδράσεις μας μαζί τους. Αλλά η εμπειρία μας δείχνει ότι οι καλές αποφάσεις μπορεί μερικές φορές να οδηγήσουν σε αποτυχίες και κακές σε επιτυχίες, εκεί είναι πολλοί εξωτερικοί παράγοντες που δεν ελέγχονται από έναν ανώτερο διευθυντή που μπορεί να οδηγήσει σε μια ακμάζουσα επιχείρηση ή πτώχευση. Τι γίνεται αν κάποιες αποτυχίες είναι απλώς άτυχες ή ο υποψήφιος σας ξεπέρασε κάτι διαφορετικό και νέο που δεν θέλατε να διακινδυνεύσετε; Κατά πάσα πιθανότητα θα καταλήξετε με το μέτριο εάν επιλέξετε μόνο τους υποψηφίους χωρίς αποτυχίες. Ξεπεράστε το δικό σας

επιτυχία προκατάληψη και δώστε στους αποτυχημένους μια άλλη ευκαιρία - μπορεί να είναι οι κρυμμένοι πολύτιμοι λίθοι για την αναζωογόνηση του οργανισμού σας.

Δεύτερον, να είστε ύποπτοι για τους υποψηφίους με ομόφωνη υποστήριξη. Μας αρέσει η συναίνεση, αλλά οι αρχαίοι Εβραίοι ήξεραν ότι εάν ένας ύποπτος σε δίκη κρίθηκε ομόφωνα από όλους τους δικαστές, τότε ο ύποπτος ήταν πιθανός να είναι αθώος και θα αθωωθεί επειδή η ομόφωνη υποστήριξη δείχνει ότι πρέπει να παραμείνει κάποια μορφή μη αποκαλυφθέντων απαλλαγής απόδειξη. Δεδομένου ότι ο καθένας έχει τη δική του προτίμηση και προκατάληψη, η ομόφωνη υποστήριξη είναι πολύ καλή για να είναι αληθινή και πιθανότατα να υποδεικνύει κρυφές διαδικασίες, όπως οι υποψήφιοι, είναι καλοί στο να πολιτικοποιούν και να συμβιβάζονται από το να καθιστούν σημαντικές, δύσκολες επιλογές. Ή, η ομόφωνη υποστήριξη μπορεί να σηματοδοτήσει ότι τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου είναι πολύ παρόμοια. Ξεπεράστε το δικό σας μεροληψία συναίνεσηςκαι να επιλέξετε έναν υποψήφιο που μερικά από τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου σας μισούν - είναι πιθανό να μισούν για καλό λόγο και μπορεί να ταρακουνήσει τα πράγματα.

Τρίτον, υποβιβάστε τα καλύτερα στελέχη σας πριν από τη διαδοχή. Ένας μεγάλος Κινέζος αυτοκράτορας έστειλε τους καλύτερους καγκελάριους του στη φυλακή για ασήμαντα αίτια πριν από το θάνατό του. Ο λόγος ήταν να τους προστατέψουμε από τις πολιτικές συγκρούσεις κατά τη διάρκεια της διαδοχής και να δώσουμε στους νέους αυτοκράτορα μια ευκαιρία να κερδίσει την πίστη αυτών των έμπειρων καγκελαρίων προωθώντας τους μετά το διαδοχή. Αυτή ήταν μια δύσκολη απόφαση γιατί οι περισσότεροι πίστευαν ότι ο αυτοκράτορας είχε χάσει το μυαλό του. Για να διασφαλίσετε ότι ο διάδοχός σας έχει τα καλύτερα στελέχη, ιδιαίτερα εκείνα που έχασαν τον διάδοχο ανταγωνισμός, οι ηγέτες μπορούν να μάθουν από τον παλιό κινέζικο αυτοκράτορα. Η πρόκληση είναι να ξεπεραστεί το δικό σας εγω μεροληψία—η απόφασή σας θα γελοιοποιηθεί, αλλά είναι πιθανό να είναι καλό για τον διάδοχό σας και τη μακροζωία του οργανισμού σας.