Βελτίωση της δημόσιας δέσμευσης με την κλιματική αλλαγή

Με Sander van der Linden, Edward Maibach, και Anthony Leiserowitz

Παρά τη συναίνεση των εμπειρογνωμόνων ότι η αλλαγή του κλίματος θα είναι μια από τις πιο σημαντικές και επείγουσες προκλήσεις του 21ου αιώνα, οι δημοσκοπήσεις δείχνουν ότι οι περισσότεροι Αμερικανοί το κατατάσσουν σταθερά ως χαμηλή προτεραιότητα, πολύ κάτω από την οικονομία, την τρομοκρατία, την υγειονομική περίθαλψη και μια πληθώρα άλλων θέματα. Αυτό οδήγησε τους υπεύθυνους χάραξης πολιτικής να αναβάλουν τη λήψη κρίσιμων αποφάσεων σχετικά με τον τρόπο μετριασμού και προσαρμογής σε αυτό. Σε αυτό το άρθρο, προωθούμε πέντε απλές αλλά σημαντικές «βέλτιστες πρακτικές» που αντλούνται από την ψυχολογική επιστήμη για να βοηθήσουμε τους υπεύθυνους χάραξης πολιτικής να ενισχύσουν την ανησυχία και, συνεπώς, να βελτιώσουν τις απαντήσεις του κοινού στην κλιματική αλλαγή. Αντί να το απεικονίζουν ως μελλοντικό, μακρινό, παγκόσμιο και απρόσωπο κίνδυνο, οι υπεύθυνοι χάραξης πολιτικής θα πρέπει να τονίσουν ότι είναι ένας παρών, τοπικός και προσωπικός κίνδυνος. Αντί να το πλαισιώνουν με αναλυτικούς όρους και να τονίζουν τις πιθανές απώλειες για την κοινωνία, θα πρέπει να το συζητήσουν με πιο συναισθηματικούς όρους και να διευκολύνουν

βιωματική σύμπλεξη. Οι υπεύθυνοι χάραξης πολιτικής θα πρέπει επίσης να αξιοποιούν τους σχετικούς κανόνες κοινωνικής ομάδας, να πλαισιώνουν λύσεις πολιτικής όσον αφορά το τι μπορούν να αποκτηθεί από άμεση δράση, και να απευθυνθείτε σε εγγενώς αποτιθέμενους μακροπρόθεσμους περιβαλλοντικούς στόχους και αποτελέσματα.

Μέχρι στιγμής, η χάραξη πολιτικής για την κλιματική αλλαγή περιστράφηκε κυρίως γύρω από τεχνολογικές λύσεις ή τυποποιημένα οικονομικά μοντέλα (π.χ. μηχανισμοί που βασίζονται στην αγορά και τα κίνητρα) Όπως σημειώνει ο Shafir (2012), «είναι αξιοσημείωτο πόσο μικρό ρόλο έχει διαδραματίσει η προσπάθεια κατανόησης της ανθρώπινης συμπεριφοράς σε κύκλους πολιτικής». Αυτό είναι προκαλεί έκπληξη, επειδή η ψυχολογική επιστήμη έχει σημαντικές γνώσεις για να προσφέρει στους υπεύθυνους χάραξης πολιτικής για τη διαχείριση της κλιματικής αλλαγής, ειδικά επειδή οι άνθρωποι συμπεριφορά και λήψη αποφάσης βρίσκονται στον πυρήνα του προβλήματος της κλιματικής αλλαγής. Πράγματι, το πεδίο της ψυχολογίας είναι σε μοναδική θέση για να προσφέρει μια θεωρητικά και εμπειρικά βασισμένη κατανόηση της ανθρώπινης συμπεριφοράς σε ατομικό επίπεδο. Κατά συνέπεια, σε αυτό το άρθρο, βασίζουμε σε εκτενή έρευνα από την ψυχολογία για να διατυπώσουμε πέντε απλές αλλά σημαντικές κατευθυντήριες γραμμές για τη βελτίωση της δημόσιας πολιτικής και τη λήψη αποφάσεων σχετικά με την κλιματική αλλαγή.

1. Η εμπειρία του ανθρώπινου εγκεφάλου έναντι της ανάλυσης

Επειδή η κλιματική αλλαγή μπορεί να μελετηθεί μόνο με στατιστικούς όρους (π.χ. με ανάλυση μακροπρόθεσμων αλλαγών στη θερμοκρασία και μοτίβα υετού), το θέμα γενικά κοινοποιείται και παρουσιάζεται σε σχετικά αφηρημένο, περιγραφικό και αναλυτικό Γλώσσα. Αυτή η προσέγγιση, ωστόσο, βασίζεται στην υπόθεση ότι οι άνθρωποι επεξεργάζονται αβέβαιες πληροφορίες σε ένα λογικό και αναλυτικό ζήτημα. Ωστόσο, δεκαετίες έρευνας στην κοινωνική, γνωστική και κλινική ψυχολογία έδειξε ότι ο ανθρώπινος εγκέφαλος βασίζεται σε δύο ποιοτικά διαφορετικά συστήματα επεξεργασίας.

Το πρώτο σύστημα (δηλαδή, το Σύστημα 1) περιγράφεται συχνά ως διαισθητικό, βιωματικό, αυτόματο, συναισθηματικό (συναισθηματικό) και γρήγορο. Το σύστημα 2, από την άλλη πλευρά, είναι σκόπιμο, αναλυτικό, εύλογο, λογικό και αργό. Στην πράξη, αυτά τα δύο συστήματα αλληλεπιδρούν συνεχώς και λειτουργούν παράλληλα για να καθοδηγήσουν την ανθρώπινη κρίση και τη λήψη αποφάσεων. Ωστόσο, όταν αποκλίνουν, το Σύστημα 1 ασκεί συχνά μεγαλύτερη επιρροή στην καθοδήγηση της ανθρώπινης λήψης αποφάσεων. Για παράδειγμα, η έρευνα έχει δείξει με συνέπεια ότι οι αρνητικές επιπτώσεις είναι ένας από τους ισχυρότερους παράγοντες για τις αντιλήψεις για την κλιματική αλλαγή και την υποστήριξη πολιτικής. Εν ολίγοις, το πώς νιώθουμε για μια δεδομένη κατάσταση έχει συχνά ισχυρή επίδραση στις αποφάσεις μας σχετικά με τον τρόπο απόκρισης.

Επιπτώσεις της πολιτικής

Οι στατιστικές περιγραφές του κινδύνου της κλιματικής αλλαγής συχνά αποτυγχάνουν να προκαλέσουν δράση, επειδή οι στατιστικές πληροφορίες, από μόνες τους, σημαίνουν πολύ λίγα για τους (περισσότερους) ανθρώπους. Η εμπειρία, από την άλλη πλευρά, μπορεί να είναι ένας ισχυρός δάσκαλος. Για παράδειγμα, αν και οι πιθανότητες θανάτου ή τραυματισμού από τρομοκρατική επίθεση στις Ηνωμένες Πολιτείες είναι πολύ χαμηλές, η τρομοκρατία κατατάσσεται ως κορυφαία εθνική προτεραιότητα. Όσον αφορά την τρομοκρατία, ζωηρές, αξέχαστες εμπειρίες έρχονται στο μυαλό εύκολα (π.χ. 9/11, ISIS). Ο ρόλος της εμπειρίας, ωστόσο, έχει αγνοηθεί σε μεγάλο βαθμό στη χάραξη πολιτικής για το κλίμα, εν μέρει επειδή η κλιματική αλλαγή είναι μια αργή, «αόρατη» διαδικασία που δεν μπορεί εύκολα να βιωθεί άμεσα.

Ωστόσο, η έρευνα έχει δείξει ότι σε κάποιο βαθμό, οι άνθρωποι μπορούν να εντοπίσουν με ακρίβεια ευρείες αλλαγές στις τοπικές καιρικές συνθήκες και τις θερμοκρασίες και ότι οι προσωπικές εμπειρίες με ακραία καιρικά φαινόμενα (π.χ. τυφώνες) μπορούν να επηρεάσουν τις αντιλήψεις, τις πεποιθήσεις, τη συμπεριφορά και την πολιτική κινδύνου υποστήριξη. Οι δημόσιοι υπεύθυνοι χάραξης πολιτικής πρέπει να προσπαθήσουν να προσελκύσουν τόσο το αναλυτικό όσο και το βιωματικό σύστημα επεξεργασίας και να περιμένουν ότι θα υποστηρίξει το κοινό για δράση θα απαιτήσει την ανάδειξη σχετικών προσωπικών εμπειριών μέσω ανάκλησης, σεναρίων και ισχυρών αφηγήσεων και μεταφορές. Εν ολίγοις, οι πληροφορίες σχετικά με τους κινδύνους της κλιματικής αλλαγής πρέπει να μεταφραστούν σε σχετικές και συγκεκριμένες προσωπικές εμπειρίες.

2. Οι άνθρωποι είναι κοινωνικά όντα που ανταποκρίνονται στα πρότυπα της ομάδας

Επειδή η κλιματική αλλαγή είναι ένα παγκόσμιο πρόβλημα με παγκόσμιες συνέπειες, η αίσθηση της προσωπικής αποτελεσματικότητας των ανθρώπων (δηλαδή, η πίστη ότι οι μεμονωμένες ενέργειες μπορούν να κάνουν τη διαφορά) είναι συχνά πολύ χαμηλή. Πράγματι, η παγκόσμια φύση του προβλήματος της κλιματικής αλλαγής τείνει να κάνει τους ανθρώπους να αισθάνονται αδύναμοι. Επομένως, είναι πιο αποτελεσματικό να προσελκύουμε και να αξιοποιούμε το κοινωνικό πλαίσιο στο οποίο οι άνθρωποι παίρνουν αποφάσεις, ιδιαίτερα για να συμβάλει στην προώθηση της συλλογικής αποτελεσματικότητας (δηλαδή, η πεποίθηση ότι οι ομαδικές ενέργειες μπορούν να κάνουν τη διαφορά). Οι άνθρωποι εξελίχθηκαν ζώντας σε κοινωνικές ομάδες, και μέσω της κοινωνικής σύγκρισης με άλλους οι άνθρωποι επικυρώνουν την ορθότητα των απόψεων και των αποφάσεών τους. Στην πραγματικότητα, η μίμηση της συμπεριφοράς της πλειοψηφίας (δηλαδή, ακολουθώντας τον κανόνα) είναι συνηθισμένη ευρετικός για είδη που ζουν σε ομάδες επειδή μειώνει το κόστος της ατομικής μάθησης. Όπως το έθεσαν οι Cialdini, Kallgren και Reno (1990), «αν όλοι το κάνουν, πρέπει να είναι λογικό να κάνουμε».

Οι ψυχολόγοι διακρίνουν γενικά δύο ξεχωριστές πηγές κανονιστικής επιρροής, δηλαδή: περιγραφικοί και καθοριστικοί κοινωνικοί κανόνες. Ενώ οι προδιαγραφικοί κανόνες περιέχουν πληροφορίες σχετικά με το πώς πρέπει να συμπεριφέρονται οι άνθρωποι, οι περιγραφικοί κανόνες απλώς περιγράφουν πώς συμπεριφέρονται οι άλλοι. Όταν ενεργοποιούνται και ευθυγραμμίζονται, οι κοινωνικοί κανόνες μπορούν να χρησιμεύσουν ως ισχυρές πηγές επιρροής. Για παράδειγμα, όσο περισσότερα άτομα ακούνε κοινωνικές αναφορές (π.χ. οικογένεια και φίλοι) μιλούν για τον κίνδυνο της κλιματικής αλλαγής και τόσο περισσότερο η κλιματική αλλαγή παρατηρείται μέσα σε κοινωνικό δίκτυο Ως κίνδυνος που απαιτεί δράση, τόσο περισσότερο ενισχύει την αντίληψη του κινδύνου ενός ατόμου και την πρόθεσή του να δράσει. Εν ολίγοις, οι κοινωνικοί κανόνες και τα πλαίσια διαδραματίζουν σημαντικό ρόλο στη λήψη αποφάσεων για τον άνθρωπο.

Επιπτώσεις της πολιτικής

Αν και οι κοινωνικοί κανόνες είναι ένας μοχλός «υποαπασχόλησης» για τη διαχείριση της κλιματικής αλλαγής, που πρέπει να αξιοποιηθούν, πρέπει πρώτα να τεθούν σε ισχύ. Για παράδειγμα, υπάρχει συχνά μια απόκλιση μεταξύ του τι πρέπει να κάνουν οι άνθρωποι (π.χ. εκκένωση πριν από έναν τυφώνα) και αυτό που αντιλαμβάνονται οι άλλοι να κάνουν (π.χ., έξω από την καταιγίδα). Οι υπεύθυνοι χάραξης πολιτικής πρέπει επομένως να στοχεύουν στον καθορισμό, την ενεργοποίηση και την αξιοποίηση των κανόνων κοινωνικής ομάδας. Η έρευνα διαπίστωσε, για παράδειγμα, ότι επισημαίνει περιγραφικούς κανόνες όπως ο υψηλός βαθμός επιστημονικής Η συμφωνία (97%) για την κλιματική αλλαγή που προκαλείται από τον άνθρωπο μπορεί να οδηγήσει σε μεγαλύτερη επιστημονική αποδοχή και υποστήριξη στο κοινό δράση. Ομοίως, πειράματα πεδίου έχουν δείξει ότι όταν οι άνθρωποι ενημερώνονται για τη μέση κατανάλωση ενέργειας των γειτόνων τους, τείνουν να προσαρμόζουν τη δική τους χρήση ενέργειας σε συμμορφώνομαι στον κανόνα της ομάδας. Όταν οι κανόνες εξοικονόμησης ενέργειας προωθούνται και ανταμείβονται εντός μιας κοινότητας, είναι πιθανότερο να διατηρηθεί η αλλαγή συμπεριφοράς υπέρ του περιβάλλοντος.

3. Εκτός όρασης, εκτός μυαλού: Η φύση της ψυχολογικής απόστασης

Η συζήτηση μεταξύ επιστημόνων, μέσων μαζικής ενημέρωσης και υπευθύνων χάραξης πολιτικής έχει περιστραφεί σε μεγάλο βαθμό γύρω από τις μελλοντικές συνέπειες της κλιματικής αλλαγής σε διάφορες χρονικές κλίμακες (π.χ. 50 έως 150 χρόνια). Ωστόσο, αυτή η εστίαση είναι προβληματική, καθώς η ψυχολογική έρευνα έχει δείξει ότι οι άνθρωποι τείνουν να έχουν μεγάλη έκπτωση (αβέβαιη) μελλοντικά γεγονότα όταν πραγματοποιούνται αντισταθμίσεις μεταξύ κόστους και οφέλους που προκύπτουν σε διαφορετικά σημεία το χρόνος. Στην πραγματικότητα, η προεξόφληση μελλοντικών γεγονότων κινδύνου είναι ένα διαπερατό χαρακτηριστικό του τρόπου με τον οποίο εξελίχθηκε η ανθρώπινη ψυχολογία. Οι άμεσες καθημερινές ανησυχίες υπερισχύουν του προγραμματισμού για το μέλλον. Μια πιθανή εξήγηση για την έκπτωση χρόνου είναι ότι οι άνθρωποι ερμηνεύουν ψυχολογικά τις αναπαραστάσεις των μελλοντικών γεγονότων διαφορετικά από εκείνες των παρόντων γεγονότων. Καθώς η χρονική απόσταση αυξάνεται, οι διανοητικές αναπαραστάσεις γίνονται λιγότερο συγκεκριμένες και όλο και πιο αφηρημένες. Κατά συνέπεια, η έρευνα διαπίστωσε ότι πολλοί άνθρωποι βλέπουν την κλιματική αλλαγή ως ψυχολογικά μακρινή, μελλοντική απειλή.

Εκτός από τη χρονική έκπτωση, οι εκπτώσεις για τους ανθρώπους διατρέχουν κινδύνους και «χωρικά». Για παράδειγμα, έρευνα σε 18 χώρες έδειξε ότι πολλοί άνθρωποι κρίνουν συστηματικά τους κινδύνους η κλιματική αλλαγή είναι πολύ πιο πιθανή και πιο σοβαρή για άλλους ανθρώπους και μέρη παρά για τους εαυτούς τους. Αυτό το φαινόμενο μπορεί εν μέρει να εξηγηθεί από δύο ψυχολογικές τάσεις: (α) το αποτέλεσμα τρίτου προσώπου - το Όσο μεγαλύτερη είναι η απόσταση μεταξύ του «πρώτου» και του «τρίτου» ατόμου, τόσο πιο απρόσωπος γίνεται ο κίνδυνος και (σι) αισιοδοξίαπροκατάληψη- η τάση να πιστεύουμε ότι οι άλλοι είναι πιο πιθανό να επηρεαστούν από τον ίδιο ακριβώς κίνδυνο.

Επιπτώσεις της πολιτικής

Οι άνθρωποι προεξοφλούν τους κινδύνους της κλιματικής αλλαγής τόσο σε χρονικές όσο και σε χωρικές διαστάσεις (δηλαδή, είναι πιο πιθανό να συμβούν στο μέλλον σε άλλους ανθρώπους σε απομακρυσμένα μέρη). Ένας τρόπος για τη μείωση αυτής της ψυχολογικής απόστασης είναι να επισημάνουμε το γεγονός ότι οι επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής συμβαίνουν ήδη. Η δημόσια επικοινωνία υπογραμμίζει συχνά απρόσωπες παγκόσμιες επιπτώσεις (π.χ. αύξηση της στάθμης της θάλασσας, μέσες θερμοκρασίες αύξησης). Ωστόσο, οι υπεύθυνοι χάραξης πολιτικής θα πρέπει επίσης να τονίζουν τους τοπικούς κινδύνους επισημαίνοντας τις περιφερειακές επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής για συγκεκριμένες περιοχές και κοινότητες. Η έρευνα έχει δείξει ότι τα πλαίσια πολιτικής εστιάζουν στις περιφερειακές επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής (και επισημαίνοντας τις τοπικές ευκαιρίες για μείωση των εκπομπών) είναι συχνά πιο αποτελεσματικές από αυτές που χρησιμοποιούν μακρινές παγκόσμια πλαίσια.

4. Διαμόρφωση της μεγάλης εικόνας: Κανείς δεν αρέσει να χάνει (αλλά σε όλους αρέσει να κερδίζει)

Πολλά από τα μέσα μαζικής ενημέρωσης, την επιστημονική και πολιτική συζήτηση γύρω από την κλιματική αλλαγή επικαλούνται σταθερά την ιδέα των «απωλειών». Για Για παράδειγμα, οι κλιματικές λύσεις συχνά χαρακτηρίζονται ως άμεση απώλεια για την κοινωνία (π.χ. υψηλότεροι φόροι, μείωση της ενέργειας κατανάλωση). Ωστόσο, η μακροχρόνια έρευνα συμπεριφοράς έχει δείξει ότι οι άνθρωποι αξιολογούν ψυχολογικά τα κέρδη και τις απώλειες με θεμελιωδώς διαφορετικούς τρόπους. Για παράδειγμα, θεωρία προοπτικής αποδεικνύει ότι οι άνθρωποι αναζητούν περισσότερους κινδύνους σε τομείς απώλειας από ό, τι σε τομείς κέρδους. Ειδικότερα, οι άνθρωποι διστάζουν να αναλάβουν δράση όταν οι απώλειες συνδυάζονται με αβεβαιότητα. Με άλλα λόγια, όταν οι επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής χαρακτηρίζονται ως πιθανές (δηλαδή αβέβαιες) απώλειες στο μακρινό μέλλον, ενώ η κλιματική αλλαγή Οι λύσεις χαρακτηρίζονται ως ορισμένες απώλειες για την κοινωνία προς το παρόν, ενθαρρύνει τους ανθρώπους να συμπεράνουν ότι η διατήρηση του status quo μπορεί να «αξίζει τζόγος."

Επιπτώσεις της πολιτικής

Αυτές οι ψυχολογικές ιδέες υποδηλώνουν ότι η αλλαγή της πολιτικής συνομιλίας από τις δυνητικά αρνητικές μελλοντικές συνέπειες του Η μη (απώλεια) της κλιματικής αλλαγής στα θετικά οφέλη (κέρδη) της άμεσης δράσης είναι πιθανό να αυξήσει την υποστήριξη του κοινού. Στην πραγματικότητα, σε σύγκριση με τα αρνητικά σενάρια απώλειας, τα θετικά πλαίσια κέρδους έχουν δείξει ότι αυξάνουν τις φιλοπεριβαλλοντικές στάσεις και την υποστήριξη για πολιτικές μετριασμού και προσαρμογής.

5. Παίζοντας το μακρύ παιχνίδι: Αγγίζοντας το δυναμικό του ανθρώπινου κινήτρου

Οι ψυχολόγοι διακρίνουν γενικά δύο ξεχωριστές πηγές κινήτρων: εξωγενή και εγγενή. Ενώ το πρώτο βασίζεται κυρίως σε εξωτερικά κίνητρα για την παραγωγή κινήτρων για αλλαγή (π.χ. νομισματικά κίνητρα), το δεύτερο βασίζεται σε προσωπικές και εσωτερικές διαδικασίες. Σε αντίθεση με την κυρίαρχη υπόθεση μεταξύ πολλών υπεύθυνων χάραξης πολιτικής ότι οι άνθρωποι είναι εγγενώς (ή λογικά) υποκινούμενοι από χρήματα, ένα μεγάλο σώμα ψυχολογικής έρευνας έδειξε ότι αυτό δεν ισχύει απαραίτητα - πολλοί άνθρωποι εγγενώς ενδιαφέρονται για την ευημερία των άλλων και το περιβάλλον. Κατά συνέπεια, πρόσφατα πειράματα έχουν δείξει ότι η προσέλκυση των εγγενών αναγκών των ανθρώπων για κινητήρια δύναμη μπορεί να είναι μια πιο αποτελεσματική και μακροχρόνια κινητήρια δύναμη της φιλοπεριβαλλοντικής συμπεριφοράς. Υπάρχουν δύο κύριοι λόγοι για αυτό. Πρώτον, σε σύγκριση, τα εξωγενή κίνητρα τείνουν να λειτουργούν μόνο για όσο μπορούν να διατηρηθούν. Δεύτερον, οι εξωτερικές ανταμοιβές μπορούν πράγματι να υπονομεύσουν (δηλαδή, "out out") των ανθρώπων εσωτερικά κίνητρα να αλλάξει.

Επιπτώσεις της πολιτικής

Οι πολιτικές που λαμβάνουν υπόψη μόνο βραχυπρόθεσμα εξωγενή κίνητρα (π.χ. προώθηση της εξοικονόμησης ενέργειας για εξοικονόμηση χρημάτων) είναι είναι λιγότερο πιθανό να είναι επιτυχής, επειδή δεν συνδέεται με την επίτευξη εγγενώς πολύτιμου μακροπρόθεσμου περιβάλλοντος στόχους. Στην ιδανική περίπτωση, τα εξωγενή κίνητρα πολιτικής πρέπει να παρέχονται σε συνδυασμό με εγγενείς προσφυγές. Επειδή η κλιματική αλλαγή είναι ένα μακροπρόθεσμο παγκόσμιο περιβαλλοντικό πρόβλημα, βιώσιμη προσαρμογή και μετριασμός Οι λύσεις θα απαιτήσουν την αξιοποίηση σταθερών μακροπρόθεσμων παραγόντων φιλοπεριβαλλοντικής συμπεριφοράς και πολιτικής υποστήριξη.

συμπέρασμα

Αυτό το υπόμνημα περιγράφει πέντε ιδέες «βέλτιστων πρακτικών» από την ψυχολογική επιστήμη για τη βελτίωση της δημόσιας λήψης αποφάσεων σχετικά με την κλιματική αλλαγή. Υποστηρίζουμε ότι η κλιματική αλλαγή παραδοσιακά χαρακτηρίστηκε ως αναλυτικός, χρονικά και χωρικά μακρινός κίνδυνος που αντιπροσωπεύει (αβέβαιη) μελλοντική απώλεια για την κοινωνία. Ωστόσο, η ψυχολογική έρευνα δείχνει ότι για να βελτιωθεί η εμπλοκή του κοινού με το ζήτημα, οι υπεύθυνοι χάραξης πολιτικής πρέπει να δώσουν έμφαση στην κλιματική αλλαγή ως βιωματικός, τοπικός και τωρινός κίνδυνος. καθορισμός και αξιοποίηση σχετικών κανόνων κοινωνικής ομάδας · επισημάνετε τα απτά κέρδη που σχετίζονται με την άμεση δράση. και τελευταίο, αλλά σίγουρα όχι λιγότερο σημαντικό, απευθύνεται σε μακροχρόνια κίνητρα υπέρ της περιβαλλοντικής συμπεριφοράς και στη λήψη αποφάσεων.

Sander van der Linden, Τμήμα Ψυχολογίας, Σχολή Δημοσίων Υποθέσεων Woodrow Wilson και Andlinger Center for Energy and the Περιβάλλον, Πανεπιστήμιο του Πρίνστον. Έντουαρντ Μάιμπαχ, Τμήμα Επικοινωνίας, Πανεπιστήμιο George Mason. και Anthony Leiserowitz, Yale Project on Communication Change Communication, Yale University. Αυτό το άρθρο έχει προσαρμοστεί από Προοπτικές για την Ψυχολογική Επιστήμη, ένα περιοδικό της Ένωσης Ψυχολογικών Επιστημών.