Ο νικητής δεν πρέπει να τα πάρει όλα
Ο νικητής δεν πρέπει να τα πάρει όλα - γιατί πολλοί από αυτούς τους εξαιρετικούς ερμηνευτές είναι οι πιο τυχεροί και δεν αξίζουν όλα μας προσοχή ή ανταμοιβή.
Η ιδέα ότι οι εξαιρετικοί ερμηνευτές είναι οι πιο ειδικευμένοι ή ταλαντούχοι είναι λανθασμένη. Ο λόγος είναι ότι εξαιρετικές παραστάσεις τείνουν να συμβαίνουν σε εξαιρετικές περιστάσεις. Οι κορυφαίοι ερμηνευτές είναι συχνά οι πιο τυχεροί άνθρωποι, οι οποίοι επωφελήθηκαν από το να βρίσκονται στο σωστό μέρος τη σωστή στιγμή.
Σκεφτείτε ένα εγκαταλελειμμένο κολέγιο που αποδεικνύεται το πλουσιότερο άτομο στον κόσμο. Ναι, ο Μπιλ Γκέιτς μπορεί να είναι πολύ ταλαντούχος, αλλά η ακραία επιτυχία του ίσως μας λέει περισσότερα για το πώς οι συνθήκες πέρα από τον έλεγχό του δημιούργησαν ένα τόσο εξωπραγματικό. Με διαφορετικό τρόπο, αυτό που είναι πιο εξαιρετικό σε αυτήν την περίπτωση μπορεί να μην είναι το ταλέντο του Γκέιτς, αλλά οι συνθήκες στην αρχή του καριέρα.
Για παράδειγμα, το ανώτερο υπόβαθρο του Gates του επέτρεψε να αποκτήσει επιπλέον εμπειρία προγραμματισμού όταν λιγότερο από το 0,01% της γενιάς του είχε τότε πρόσβαση σε υπολογιστές. Η κοινωνική σύνδεση της μητέρας του με τον πρόεδρο της IBM του επέτρεψε να αποκτήσει ένα συμβόλαιο από την τότε κορυφαία εταιρεία Η / Υ, δημιουργώντας ένα εφέ κλειδώματος που ήταν κρίσιμο για την ίδρυση της αυτοκρατορίας λογισμικού. Φυσικά, το ταλέντο και η προσπάθεια του Γκέιτς παίζουν σημαντικούς ρόλους στην ακραία επιτυχία της Microsoft. Αλλά αυτό δεν είναι αρκετό για τη δημιουργία ενός τέτοιου απολύτη. Το ταλέντο και η προσπάθεια είναι πιθανότατα λιγότερο σημαντικά από τις περιστάσεις (π.χ., εξωτερικές δυνατότητες δικτύου που δημιουργούνται από τη ζήτηση των πελατών για λογισμικό Η συμβατότητα ενίσχυσε την αρχική περιουσία του Γκέιτς που επέτρεπε το κοινωνικό του υπόβαθρο) με την έννοια ότι δεν θα μπορούσε να ήταν τόσο επιτυχής χωρίς το τελευταίος. Υποθέτοντας ότι οι «νικητές» είναι οι καλύτεροι, πιθανότατα θα οδηγήσει σε απογοήτευση: Ακόμα κι αν μπορείτε να μιμηθείτε όλα όσα έκανε ο Μπιλ Γκέιτς, δεν θα μπορείτε να επαναλάβετε την αρχική του καλή τύχη.
Κάποιος μπορεί να υποστηρίξει ότι πολλοί εξαιρετικοί ερμηνευτές απέκτησαν την εξαιρετική τους ικανότητα μέσω της σκληρής δουλειάς, εξαιρετικών κίνητρο ή "grit", έτσι ώστε να μην αξίζουν χαμηλότερη ανταμοιβή και έπαινο. Κάποιοι μάλιστα πρότειναν ότι υπάρχει ένας «μαγικός αριθμός για το μεγαλείο», δηλαδή ένας κανόνας 10 ετών ή 10.000 ωρών: Πολλοί επαγγελματίες και ειδικοί απέκτησαν την εξαιρετική τους ικανότητα μέσω επίμονων, εσκεμμένων πρακτικές. Ωστόσο, η λεπτομερής ανάλυση των περιπτωσιολογικών μελετών εμπειρογνωμόνων συχνά υποδηλώνει ότι ορισμένοι παράγοντες κατάστασης πέραν του ελέγχου αυτών των εξαιρετικών ερμηνευτών έπαιξαν επίσης σημαντικό ρόλο.
Για παράδειγμα, τρεις εθνικοί πρωταθλητές πινγκ-πονγκ ήρθαν από τον ίδιο δρόμο σε ένα μικρό προάστιο μιας πόλης στην Αγγλία. Αποδεικνύεται ότι ένας διάσημος προπονητής πινγκ-πονγκ έφυγε σε αυτό το συγκεκριμένο προάστιο. Πολλά παιδιά σε αυτόν τον δρόμο προσελκύθηκαν σε αυτό το άθλημα λόγω αυτού του προπονητή και τρία από αυτά συνειδητοποίησαν τον «κανόνα των 10.000 ωρών» και έπαιξαν εξαιρετικά καλά, συμπεριλαμβανομένης της νίκης σε εθνικό πρωτάθλημα. Το ταλέντο και οι προσπάθειές τους ήταν φυσικά απαραίτητα για την πραγματοποίηση των εξαιρετικών τους επιδόσεων. Αλλά χωρίς την πρόωρη τύχη τους (δηλαδή, έχοντας έναν αξιόπιστο προπονητή και υποστηρικτικές οικογένειες), απλώς με την άσκηση 10.000 ωρών Χωρίς κατάλληλη ανατροφοδότηση δεν θα οδηγούσε κανονικά σε ένα τυχαία επιλεγμένο παιδί να γίνει εθνικός πρωταθλητής πινγκ-πονγκ. Θα μπορούσαμε επίσης να φανταστούμε ένα παιδί με ανώτερο ταλέντο στο πινγκ-πονγκ να υποφέρει από πρώιμη κακή τύχη (π.χ., να μην έχει ικανό προπονητή ή το να βρίσκεσαι σε μια χώρα όπου η αθλήτρια δεν θεωρήθηκε πολλά υποσχόμενη καριέρα) και δεν είχε ποτέ την ευκαιρία να την συνειδητοποιήσει δυνητικός. Η συνέπεια είναι ότι όσο πιο εξαιρετική είναι η παράσταση, τόσο λιγότερα ουσιαστικά και εφαρμόσιμα μαθήματα θα μπορούσαμε να μάθουμε από αυτόν τον «νικητή».
Το παρακάτω σχήμα παρέχει μια χρήσιμη υπενθύμιση για την καταπολέμηση της διαίσθηση ότι οι εξαιρετικοί ερμηνευτές είναι καλύτεροι, ότι οι υψηλότεροι εκτελεστές είναι πιθανώς καλύτεροι και το κλειδί για ένα αρχάριος, κακός παίκτης για να γίνει έμπειρος, καλός δεν είναι για την τύχη αλλά για την ικανότητα και προσπάθεια. Το συμβατικό σοφία, όπως «όσο πιο δύσκολο δουλεύω όσο πιο τυχερός παίρνω» ή «η τύχη ευνοεί το προετοιμασμένο μυαλό», έχει τέλειο νόημα όταν κάποιος επικεντρώνεται σε αυτήν την περιοχή μέτριας απόδοσης. Η μετάβαση από το καλό στο μεγάλο, ωστόσο, είναι μια διαφορετική ιστορία. Το να βρίσκεστε στο σωστό μέρος (π.χ., να επιτύχετε σε ένα πλαίσιο όπου το πρώιμο αποτέλεσμα έχει διαρκή αντίκτυπο) και την κατάλληλη στιγμή (π.χ., έχοντας νωρίς την τύχη) μπορεί να είναι τόσο σημαντικό που να ξεπερνά τα πλεονεκτήματα.
Πηγή: Chengwei Liu
Δεν πρέπει να ανταμείβουμε ή να μιμούμαστε τους «νικητές», αλλά ίσως οι «νικητές» πρέπει να εξετάσουν το ενδεχόμενο να μιμηθούν τον Μπιλ Γκέιτς (που έγινε φιλάνθρωπος) ή ο Warren Buffett (ο οποίος πρότεινε ότι οι πλουσιότεροι Αμερικανοί πρέπει να πληρώνουν υψηλότερους φόρους). Οι νικητές που εκτιμούν την τύχη τους και δεν τα παίρνουν όλα αξίζουν περισσότερο τον σεβασμό μας.
Υποβλήθηκε από Μηχανικός στις 19 Σεπτεμβρίου 2017 - 10:43 π.μ.
Είναι ενδιαφέρον που επιλέξατε το Gates ως παράδειγμα.
Πριν από μερικά χρόνια, ο Gates πήρε συνέντευξη από την Oprah.
Η Oprah, επέμεινε ότι η επιτυχία ήταν όλη προσπάθεια και ταλέντο και ο Gates διαφωνούσε... αποδίδει το μεγαλύτερο μέρος στην τύχη.
- Απάντηση στον Μηχανικό
- Quote Engineer
Σας ευχαριστούμε για το σχόλιό σας. Προσπάθησα αλλά δεν βρήκα τη συνέντευξη που αναφέρατε. Αλλά έχω την ίδια εντύπωση όταν διάβαζα την αυτοβιογραφία του Γκέιτς το 1995: αναγνώρισε τον ρόλο των συνθηκών και της τύχης στις επιτυχίες του αρκετά ανοιχτά.
Γι 'αυτό σέβομαι τον Γκέιτς, όπως υποδεικνύει η τελευταία παράγραφος μου, περισσότερο από άλλους "νικητές", όπως υποδηλώνει το γράφημα μου.
Θα ήθελα πολύ να έχω την πηγή της συνέντευξης που αναφέρατε. Θα ήταν ένα εξαιρετικό παράδειγμα για το πώς πρέπει να συμπεριφέρεται ένας τυχερός, αλλά και εξειδικευμένος και σοφός νικητής.
- Απάντηση στο Chengwei Liu Ph. D.
- Απόσπασμα Chengwei Liu Ph. D.
Υποβλήθηκε από ken στις 19 Σεπτεμβρίου 2017 - 12:56 μ.μ.
Με άλλα λόγια, «όλοι παίρνουν ένα τρόπαιο.» Δεν αρνούμαι ότι ο Γκέιτς δεν ήταν τυχερός ή δεν ήταν στο σωστό μέρος τη σωστή στιγμή, αλλά είχε επίσης τη στάση και την προσπάθεια να κάνει τα πράγματα να συμβούν. Δεν χρειάστηκε να ενδιαφέρεται για την τεχνολογία και τους υπολογιστές, αλλά το έκανε. Λοιπόν, παρακαλώ, απλώς με γλιτώστε. Η τύχη γίνεται από τους εαυτούς μας. Μπορούμε να κλαψουρίζουμε για την κατάστασή μας ή μπορούμε να κάνουμε κάτι γι 'αυτήν. Σας υπόσχομαι ότι όταν κάνετε δράση, η τύχη σας θα αλλάξει. Όχι μόνο στον εαυτό μου, αλλά το βλέπω και σε άλλους ανθρώπους.
- Απάντηση στο ken
- Παραθέτω ken
Κέν, συμφωνώ απολύτως με την άποψή σας, αρκεί να μιλάμε για μέτρια σειρά απόδοσης. Πέρα από ένα ορισμένο επίπεδο απόδοσης, ο ρόλος των δεξιοτήτων μειώνεται και πιστεύοντας ότι κάποιος μπορεί να ξεπεράσει τις περιστάσεις είναι πιθανώς μια ψευδαίσθηση του ελέγχου και μπορεί να οδηγήσει σε επικίνδυνα αποτελέσματα.
Σκεφτείτε τι θα συνέβαινε στον Γκέιτς εάν γεννήθηκε σε μια οικογένεια κάτω από το όριο της φτώχειας. Θα εμφανιστεί μια αυτοκρατορία λογισμικού, δεδομένης της κατάστασης στη δεκαετία του '80, αλλά απίθανο να ιδρυθεί από τον Γκέιτς, αλλά ένα άλλο τυχερό άτομο. Υπάρχει ένα όριο για το πόσο μπορούμε να ελέγξουμε τη μοίρα μας, ειδικά όταν επικεντρωνόμαστε στα "outliers".
- Απάντηση στο Chengwei Liu Ph. D.
- Απόσπασμα Chengwei Liu Ph. D.
Υποβλήθηκε από Joe στις 20 Σεπτεμβρίου 2017 - 4:08 π.μ.
Αλλά ποιος θα αποφασίσετε τι είναι μέτριο; Αυτό είναι τόσο υποκειμενικό. Οι άνθρωποι ξεπερνούν τις περιστάσεις όλη την ώρα. Εκείνοι που δεν επιλέγουν να μην το κάνουν. Έχετε δίκιο, ίσως δεν είναι ο Γκέιτς, είναι κάποιος άλλος. Το μόνο που κάνεις είναι να παίζεις τη θεωρία των συρόμενων πορτών ή κάποιο είδος σχετικής διάστασης. Αν ήμουν λίγο ψηλότερος, ίσως θα μπορούσα να είμαι αστέρι του ΝΒΑ. Αλλά δεν συνέβη. Τόσοι πολλοί άνθρωποι γεννιούνται Πάνω από το όριο της φτώχειας. Αυτό δεν σημαίνει ότι δεν γίνονται τεμπέληδες και καταλαβαίνουν πώς λειτουργούν τα χρήματα. Δεν σημαίνει ότι εκμεταλλεύονται αυτό που έχουν και το χρησιμοποιούν. Η ζωή αφορά τις επιλογές. Οι άνθρωποι μπορούν να επιλέξουν να μείνουν κάτω και έξω, ή μπορούν να πουν το F αυτό! Πρέπει να το αλλάξω αυτό.
- Απάντηση στον Τζο
- Παραθέτω Τζο
Τζο, συμφωνώ μαζί σας - δεν εξήγησα καλά την οριακή κατάσταση σε αυτό το σύντομο άρθρο ιστολογίου. Αυτό αντιμετωπίζεται στην τρέχουσα έρευνά μου χρησιμοποιώντας έναν μεγάλο όγκο εμπειρικών δεδομένων για να προσδιορίσω πότε οι υψηλότερες επιδόσεις είναι χειρότερες.
Αξίζει να θυμόμαστε ότι μιλάμε για "outliers" εδώ. Νομίζω ότι μπορούμε να συμφωνήσουμε ότι, για παράδειγμα, ένα μεγάλο μέρος του πλούτου των 85,7 δισεκατομμυρίων δολαρίων του Μπιλ Γκέιτς οφείλεται στην πρόωρη τύχη του, καθώς και στον αυτο-ενισχυμένο μηχανισμό παρά στην επιλογή / προοπτική / δεξιότητα κ.λπ. Ή, η αξία του είναι απίθανο να είναι 10 δισεκατομμύρια φορές μεγαλύτερη από τους αποτυχημένους επιχειρηματίες στη δεκαετία του '80.
Η υπερβολική αμοιβή CEO μπορεί να είναι ένα άλλο παράδειγμα: είναι δύσκολο να πιστέψουμε ότι οι συνεισφορές ορισμένων CEOs στις εταιρικές επιδόσεις αξίζουν 1000 φορές περισσότερο από τον συνολικό μισθό όλων των άλλων υπαλλήλων.
Η επιλογή έχει σημασία. Αλλά ας μην υπερεκτιμούμε τις επιπτώσεις της επιλογής, ειδικά όταν εστιάζουμε σε αυτά τα ακραία σημεία.
- Απάντηση στο Chengwei Liu Ph. D.
- Απόσπασμα Chengwei Liu Ph. D.
Υποβλήθηκε από τον Juan Manuel Pérez Porrúa Pérez στις 23 Σεπτεμβρίου 2017 - 10:24 μ.μ.
Οι νικητές θα πρέπει να τα πάρουν όλα. Όχι επειδή το αξίζουν, αλλά επειδή η επιβράβευση των νικητών σε αγώνες, ακόμη και σε στενούς αγώνες, είναι απαραίτητη για να παρακινήσει τους περισσότερους ανθρώπους να συμμετάσχουν στην πρώτη θέση. Για παράδειγμα, όταν ανταμείβετε τους ανθρώπους για τη διευθέτηση άγνωστης γης, τότε παίρνετε γρήγορο διακανονισμό. Εάν ανταμείβετε εταιρείες με διπλώματα ευρεσιτεχνίας, τότε θα έχετε καινοτομία. Ως ακούσια συνέπεια, ωφελούνται άλλοι άνθρωποι.
- Απάντηση στον Juan Manuel Pérez Porrúa Pérez
- Παραθέτω Juan Manuel Pérez Porrúa Pérez
Ευχαριστώ, Juan. Ναι, η άποψή σας είναι απολύτως σωστή εάν παρακινούμε άτομα στο εύλογο εύρος απόδοσης. Για τα "outliers" που εστιάζει αυτό το άρθρο, αυτή η λογική ενδέχεται να μην ισχύει.
Για παράδειγμα, ο John Cryan, Διευθύνων Σύμβουλος της Deutsche Bank είπε: «Δεν έχω ιδέα γιατί μου προσφέρθηκε συμβόλαιο με μπόνους σε αυτό γιατί σου υπόσχομαι ότι δεν θα δουλέψω σκληρότερα ή λιγότερο σκληρά σε κανένα έτος, οποιαδήποτε μέρα γιατί κάποιος θα με πληρώσει περισσότερο ή πιο λιγο". Αυτό υποδηλώνει ότι η συνήθης προσέγγιση της επιβράβευσης των ανθρώπων δεν είναι αποτελεσματική σε αυτό το επίπεδο επειδή αφορά εξωγενή κίνητρα. Για τους "outliers", αυτό που τους οδηγεί είναι εγγενές κίνητρο και αυτό δεν είναι κάτι που μπορεί εύκολα να κατασκευαστεί.
Το χειρότερο, η μεγαλύτερη ανταμοιβή στους νικητές οδηγεί συχνά σε μεγαλύτερα λάθη. Η έρευνα στα οικονομικά συμπεριφοράς δείχνει ότι οι υψηλότερες χρηματικές ανταμοιβές συχνά πλήττουν τη δημιουργικότητα και την καινοτομία, αλλά μπορεί να αυξήσει την ανάληψη κινδύνων ή ακόμη και την εξαπάτηση (σκεφτείτε τον Enron). Αν λοιπόν επικεντρωθούμε στην κορυφή, όπως εταιρικά στελέχη και πλουσιότερους, το θετικό Οι εξωτερικές δυνατότητες που επισημαίνετε ενδέχεται να μην διατηρούνται: τα οφέλη που μπορούν να αποφέρουν οι νικητές είναι πιθανώς χαμηλότερα από το κακό του.
- Απάντηση στο Chengwei Liu Ph. D.
- Απόσπασμα Chengwei Liu Ph. D.
Υποβλήθηκε από τον Juan Manuel Pérez Porrúa στις 24 Σεπτεμβρίου 2017 - 10:51 μ.μ.
Σας ευχαριστώ που απαντήσατε, θα προσπαθήσω να αναζητήσω τη σχετική βιβλιογραφία. Το σημείο που προσπαθούσα να επισημάνω είναι ότι η έμφαση στην ηθική του "αξίζει" είναι λανθασμένη. Συμφωνώ ότι που κερδίζει έναν συγκεκριμένο αγώνα είναι συνήθως τύχη, αλλά το γεγονός ότι κάποιος έχει πολλούς παίκτες που αναζητούν ένα μόνο πράγμα καθιστά πιο πιθανό ότι το πράγμα θα γίνει.
Μια ερώτηση: Πιστεύετε ότι τα εξωγενή κίνητρα δεν θα ήταν αποτελεσματικά όταν αντί για άτομα που ανταγωνίζονται, μιλάτε για οργανισμούς που προσπαθούν να επιτύχουν έναν και μόνο στόχο;
- Απάντηση στον Juan Manuel Pérez Porrúa
- Παραθέτω Juan Manuel Pérez Porrúa