Δημιουργία ανθεκτικών κοινοτήτων σε καιρούς δυσκολίας

Βρισκόμαστε σε αυτό που μπορεί να θεωρηθεί ο πιο χαοτικός χρόνος μετά την 9/11 εποχή. Οι καταστροφές, η τρομοκρατία, η πολιτική δυσλειτουργία, οι οικονομικές ανησυχίες και η απομάκρυνση ενός ήδη κουρεμένου κοινωνικού ιστού χρησιμεύουν ως αφετηρία για τουλάχιστον το άμεσο μέλλον. Σίγουρα αυτοί οι παράγοντες αντιπροσωπεύουν ένα απαιτητικό μέλλον, εκτός εάν μπορεί να προκύψει εποικοδομητική αλλαγή.

Αν υπήρχε ποτέ μια στιγμή να στρέψουμε την προσοχή μας στη δημιουργία ανθεκτικών και βιώσιμων κοινοτήτων, είναι τώρα.

«Άνθρωποι, θέλω απλώς να πω, ξέρετε, μπορούμε όλοι να τα πάμε καλά; Μπορούμε να τα καταφέρουμε; "Με αυτά τα λόγια που εκφωνήθηκαν την 1η Μαΐου 1992, ο Ρόντνεϊ Κινγκ έκανε έκκληση για ηρεμία στη μέση αυτού που θα γινόταν γνωστό ως ταραχές στο Λος Άντζελες. Λίγοι άνθρωποι θα υποστήριζαν την ιδέα της βελτίωσης των κοινοτικών σχέσεων και της κοινότητας ελαστικότητα, η ερώτηση ήταν απλά, πως? Ο Charles Darwin, το 1859, υποστήριξε ότι οι συνεκτικές κοινότητες ήταν ανθεκτικές κοινότητες και οι ανθεκτικές κοινότητες ήταν αυτές που θεωρούνταν πιο βιώσιμες (Darwin, 1859).

ΔΙΔΑΓΜΑΤΑ

Οι αναδρομικές ποιοτικές κριτικές μπορούν να αποδειχθούν χρήσιμες για την αποκάλυψη παραγόντων που προάγουν την ανθεκτικότητα της κοινότητας μετά από αντιξοότητες. Δύο τέτοιες αξιοσημείωτες κριτικές είναι αυτές των Zinner & Williams (1999) και Kilmer, et al. (2010). Στις συλλογικές μελέτες τους σχετικά με τις προκλήσεις και τις καταστροφές της κοινότητας, προέκυψαν 10 παράγοντες που φαίνεται να ενισχύουν την ανθεκτικότητα της κοινότητας:

• Προσαρμοσμένη στην ανθεκτικότητα ηγετικες ΙΚΑΝΟΤΗΤΕΣ
• Επαρκείς πόροι κοινότητας
• Κρίσιμο περιστατικό στρες διαχείριση ψυχολογικών παρεμβάσεων
• Τελετουργίες αναμνηστικού και κλεισίματος
• Μια κοινή αντίληψη για τη φύση και τη σοβαρότητα του γεγονότος / καταστροφής του στρες και μια κοινή δέσμευση για ανάκαμψη
• Συνδεσιμότητα εντός της κοινότητας
• Διαβιβάσεις
• Κοινόχρηστες τιμές κοινότητας
• Αναδυόμενος ηρωισμός
• Κοινωνική συνοχή

Οι παρατηρήσεις του Ντάργουιν πάνω από 100 χρόνια νωρίτερα φαίνεται να έχουν επιβεβαιωθεί. Οι συνεκτικές κοινότητες είναι ανθεκτικές κοινότητες.

ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΟΥ ΕΙΝΑΙ ΑΝΤΟΧΗ ΣΕ ΕΡΟΔΟ

Από την άλλη πλευρά, φαίνεται να υπάρχουν παράγοντες που τροφοδοτούν τις αρνητικές επιπτώσεις των στρεσογόνων παραγόντων σε μια κοινότητα. Περιλαμβάνουν:

• Παρατεταμένα περιστατικά
• Εσωτερική εξάρθρωση
• Η δυσπιστία της ηγεσίας
• Έλλειψη προβλεψιμότητας
• Ανεπαρκείς πόροι ανάκτησης
• Ανθρώπινη
• Σχετικά με τα παιδιά
• Κακές επικοινωνίες
• Παραπλανητικές επικοινωνίες
• Προληψιμότητα της εκδήλωσης
• Ένας μεγάλος αριθμός θανάτων

ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΟΥ ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΟΥΝ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ

Στην προσπάθεια να βρούμε τα συστατικά της ανθεκτικότητας της κοινότητας, μπορούμε εύκολα να πέσουμε θύμα να χαθούμε στα δέντρα και να μην αναγνωρίσουμε το δάσος μέσα στο οποίο κατοικούμε. Μπορούμε να γίνουμε αποκλειστικά αντιδραστικοί. Για να αποφευχθεί αυτό το λάθος, φαίνεται απαραίτητο ένα σύντομο σχόλιο σχετικά με τους εγγενείς κοινωνικο-πολιτισμικούς προστατευτικούς παράγοντες. Οι αναθεωρήσεις των κοινοτήτων που επηρεάζονται από τη βία, την τρομοκρατία, τον πόλεμο και τις καταστροφές έχουν αποκαλύψει τρεις πρωταρχικούς παράγοντες που φαίνεται να προστατεύουν ή να προστατεύουν από τις αντιξοότητες. Αυτά είναι ευρεία κοινωνικοπολιτιστικά θέματα που χρησιμεύουν ως πλατφόρμα για την κοινότητα. Χρησιμεύουν με πολλούς τρόπους για να καθορίσουν την ατμόσφαιρα της κοινότητας. Περιλαμβάνουν μια διάχυτη αίσθηση ίσων ευκαιριών, α πίστη στην κοινοτική δικαιοσύνη και την κοινωνική συνοχή.

ΚΟΙΝΟΤΙΚΗ ΣΥΝΟΧΗ ΚΤΙΡΙΑΣ: "The Seven Cs"

Εάν πράγματι οι παρατηρήσεις του Δαρβίνου είναι σωστές, ότι οι συνεκτικές κοινότητες είναι ανθεκτικές κοινότητες, πώς μπορούμε να προωθήσουμε την αυξημένη κοινωνική συνοχή, ειδικά μετά από αντιξοότητες;

Εντολή και έλεγχος - Η ηγεσία της Κοινότητας πρέπει να ασκεί εξουσία και κατεύθυνση κατά τη διάρκεια και μετά από τις αντιξοότητες της κοινότητας. Η εφαρμογή των αρχών «ανθεκτικής ηγεσίας» (Everly, Strouse, & Everly, 2010) μπορεί να είναι χρήσιμη (Ινστιτούτο Ιατρικής, 2012).
Επικοινωνία - Η αξιόπιστη και έγκαιρη επικοινωνία είναι ένας τρόπος με τον οποίο επηρεάζονται οι εντολές και οι έλεγχοι. Αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό στην εποχή των κοινωνικών μέσων μαζικής ενημέρωσης. Εάν η ηγεσία δεν επικοινωνεί, κάποιος άλλος είναι. Σε αυτό το σημείο η ηγεσία θα έχει χάσει μεγάλο μέρος της αποτελεσματικότητάς της.
Συνδεσιμότητα - Αυτό αναφέρεται στην τάση και την ικανότητα των υποομάδων στην κοινότητα να επικοινωνούν.
Δέσμευση - Αυτό αναφέρεται σε μια κοινή δέσμευση για την επιδίωξη αυτού που είναι προς το καλύτερο συμφέρον της κοινότητας και όχι των κοινοτικών υποομάδων. Μια ανάλυση του διάσημου πειράματος Robbers ’Cave αποκαλύπτει.
Συμφραζόμενα - Αυτό αναφέρεται σε μια ατμόσφαιρα κοινών εποικοδομητικών αξιών εντός της κοινότητας. Μια κριτική για την έρευνα "Broken Windows" μπορεί να είναι χρήσιμη εδώ.
Συνεργασία και Συνεργασία - Με βάση την ολοκλήρωση της σύνδεσης, η ηγετική επικοινωνία, η δέσμευση, οι κοινές αξίες, η συνεργασία και η συνεργασία πρέπει να ενισχυθούν.
Επάρκεια - Αυτός ο παράγοντας αναφέρεται στην εγγενή βραχυπρόθεσμη υπηρεσία ή βραχυπρόθεσμα αυτο-αποτελεσματικότητα της κοινότητας. Αυτό καλείται μερικές φορές το «φαινόμενο του θωρηκτού», όπου ένα θωρηκτό, από τη σχεδίαση, έχει τους πόρους και την κατάρτιση να είναι αυτοδύναμη για ένα μικρό χρονικό διάστημα χωρίς την υποστήριξη του στόλου. Έτσι, το ίδιο πρέπει και οι κοινότητες να προετοιμαστούν για βραχυπρόθεσμη αυτάρκεια, με την επακόλουθη ικανότητα να συνεχίσουν τη διαδικασία ανάκαμψης μετά την απόσυρση εξωτερικών πόρων.

Οι κοινωνικά συνεκτικές κοινότητες είναι ανθεκτικές και αυτοσυντηρούμενες. Κατά τη διάρκεια εποχών απρόβλεπτης, δυσπιστίας και διχασμού, καθώς και μετά από οξεία αντιξοότητα και καταστροφή, πρέπει να βρούμε τρόπους για να διατηρήσουμε τον εαυτό μας και τις μελλοντικές γενιές. Η οικοδόμηση της ανθεκτικότητας μπορεί να είναι ουσιαστικό στοιχείο σε αυτήν την αναζήτηση.

© Τζορτζ Σ. Everly, Jr., PhD