Οδηγείτε διαφορετικά όταν θέλετε να σας αρέσουν

Όταν παίρνετε ένα ηγετικες ΙΚΑΝΟΤΗΤΕΣ ρόλος, υπάρχουν πολλά διαφορετικά στόχους πιθανότατα προσπαθείτε να ακολουθήσετε. Θα θέλατε να σας αρέσει (ή τουλάχιστον σεβαστός) σε αυτόν τον ρόλο. Μπορεί επίσης να σας ενδιαφέρει να υλοποιήσετε το όραμά σας για το μέλλον. Επιπλέον, πιθανότατα θέλετε να πετύχετε σε οποιουσδήποτε στόχους έχει υιοθετήσει η ομάδα.

Όπως αποδεικνύεται, αυτοί οι στόχοι μπορεί μερικές φορές να έρχονται σε αντίθεση.

Πράγματι, ένα από τα πιο δύσκολα πράγματα για να είσαι ηγέτης είναι ότι οι άνθρωποι μπορεί να διαφωνούν με τις πεποιθήσεις σου για το τι πρέπει να γίνει για να πετύχεις. Ο Steve Jobs ήταν διάσημος για τη σύγκρουση με τα μέλη της ομάδας του σχετικά με πτυχές του σχεδιασμού και της εφαρμογής των προϊόντων. Εκτίμησε το όραμά του για το ότι τους άρεσαν οι άλλοι.

Ένα έγγραφο στο τεύχος Οκτωβρίου 2018 του Περιοδικό Προσωπικότητας και Κοινωνικής Ψυχολογίας από τους Charleen Case, Katherine Bae και Jon Maner διερεύνησαν πώς οι άνθρωποι κάνουν αυτό το συμβιβασμό μεταξύ του οράματός τους και αυτών των ανθρώπων που οδηγούν.

Σε μια μελέτη, οι συμμετέχοντες μεταφέρθηκαν σε ένα δωμάτιο στο εργαστήριο και τους είπαν ότι τρεις άλλοι συμμετέχοντες στην ομάδα τους βρίσκονταν σε άλλα δωμάτια. Συμπλήρωσαν μερικά ερωτηματολόγια που φρόντιζαν να καθορίσουν ποιο μέλος μιας ομάδας θα έπρεπε να είναι ο ηγέτης. Στη συνέχεια, ο συμμετέχων ανατέθηκε στον αρχηγό της ομάδας με το καθήκον να αποφασίσει ποια στρατηγική θα έπρεπε να χρησιμοποιήσει η ομάδα για να συγκεντρώσει ένα παζλ.

Ως ηγέτης, οι συμμετέχοντες είδαν ποια στρατηγική ήθελαν να χρησιμοποιήσουν τα τρία άλλα μέλη της ομάδας. Ο ηγέτης είπε ότι ήταν οι μόνοι που δόθηκαν πληροφορίες σχετικά με ποια στρατηγική ήταν πιο επιτυχημένη. Μόνοι τους θα μπορούσαν να καθορίσουν ποια στρατηγική θα χρησιμοποιούσαν τα μέλη της ομάδας. Σε δημόσια κατάσταση, όλοι στην ομάδα θα έλεγαν ότι ο ηγέτης έλαβε την απόφαση. Στην ιδιωτική κατάσταση, τα μέλη της ομάδας δεν θα ήξεραν πώς ελήφθη η απόφαση στρατηγικής. Πριν επιλέξουν μια στρατηγική, οι συμμετέχοντες ενημερώθηκαν ότι όλα τα άλλα μέλη της ομάδας επέλεξαν την υποβέλτιστη στρατηγική.

Τέλος, οι συμμετέχοντες συμπλήρωσαν επίσης μια κλίμακα που αξιολόγησε το στυλ ηγεσίας τους. Επικεντρώθηκε στο κατά πόσον οι άνθρωποι τείνουν να επικεντρώνονται στον σεβασμό και τον θαυμασμό τους, ή εάν επικεντρώνονται στην εξουσία και την εξουσία.

Στην ιδιωτική κατάσταση, οι συμμετέχοντες έτειναν να επιλέγουν τη στρατηγική που θα οδηγούσε στο καλύτερο αποτέλεσμα, ανεξάρτητα από το στυλ ηγεσίας τους. Στη δημόσια κατάσταση, ωστόσο, όσο περισσότερο οι συμμετέχοντες ήθελαν να θαυμάσουν ως ηγέτες, τόσο πιθανότερο ήταν να επιλέξουν τη στρατηγική που ήθελαν οι άλλοι συμμετέχοντες. Αντίθετα, όσο περισσότερο απολάμβαναν την εξουσία και τη δύναμη, τόσο περισσότερο είχαν την τάση να επιλέγουν τη βέλτιστη στρατηγική παρά το τι ήθελαν οι άλλοι συμμετέχοντες.

Οι ερευνητές απέκτησαν παρόμοια αποτελέσματα σε τέσσερα άλλα πειράματα. Σε δύο από αυτά τα πειράματα, το στυλ ηγεσίας των συμμετεχόντων μετρήθηκε όπως ήταν στη μελέτη που μόλις περιέγραψα.

Σε δύο άλλες μελέτες, οι συμμετέχοντες επικεντρώθηκαν είτε στην κατάσταση είτε στην εξουσία μέσω χειραγώγησης. Στην κατάσταση κατάστασης, οι οδηγίες υπογράμμισαν τον θαυμασμό που έρχεται μαζί με το να είναι ο αρχηγός της ομάδας. Στην κατάσταση ισχύος, οι συμμετέχοντες είπαν ότι θα μπορούσαν να καθορίσουν τους ρόλους που έπαιξε ο άλλος συμμετέχων στην εργασία, καθώς και την πληρωμή που θα λάμβαναν για τη διεξαγωγή της μελέτης.

Στις μελέτες στις οποίες έγινε χειρισμός του προσανατολισμού, οι συμμετέχοντες που έλαβαν αποφάσεις δημοσίως είχαν περισσότερες πιθανότητες επιλέξτε τη στρατηγική που ήθελαν τα άλλα μέλη της ομάδας όταν επικεντρώθηκαν στην κατάσταση παρά όταν επικεντρώθηκαν εξουσία.

Αυτά τα ευρήματα δείχνουν ότι οι ηγέτες πληρώνουν προσοχή Τόσο σε αυτό που θέλουν τα άλλα μέλη της ομάδας, όσο και σε ποιες στρατηγικές είναι οι καλύτερες. Όταν υπάρχει σύγκρουση μεταξύ του τι θέλουν τα μέλη της ομάδας και του τι είναι σωστό να κάνουν, είναι πιο πιθανό να επιλέξουν τη βέλτιστη στρατηγική όταν εστιάζουν στην εξουσία παρά όταν επικεντρώνονται στην κατάσταση.

Φυσικά, σε πολλές περιπτώσεις, οι ηγέτες πρέπει να δώσουν προσοχή τόσο στην κατάσταση όσο και στην εξουσία. Οι ηγέτες που δεν τους αρέσουν μπορεί να έχουν δυσκολία να παραμείνουν στην εξουσία, ακόμη και όταν είναι επιτυχημένοι. Ο Steve Jobs αναγκάστηκε να φύγει από την Apple για αρκετά χρόνια, επειδή οι συνάδελφοί του δεν του άρεσαν το στυλ του. Μια επιλογή για τους ηγέτες είναι να βρουν καταστάσεις στις οποίες το αποτέλεσμα δεν είναι τόσο σημαντικό για να επιτρέψει στα μέλη της ομάδας να πάρουν αυτό που αυτοί θέλουν και να παρακάμπτουν τις επιθυμίες της ομάδας κυρίως σε καταστάσεις στις οποίες το αποτέλεσμα είναι ζωτικής σημασίας για έναν οργανισμό επιβίωση.