Είναι όλοι οι ναρκισσιστές πραγματικά τοξικοί;

Όταν σκέφτεστε ένα ναρκισσιστικό άτομο, φαντάζεστε κάποιον που είναι σχεδόν αδύνατα εγωκεντρικός, μεγαλοπρεπής και προσοχή- αναζήτηση. Το να είσαι κοντά σε ένα τέτοιο άτομο θα πρέπει, επομένως, να κάνει τη ζωή πολύ άθλια. Ίσως έχετε έναν συγγενή που επιμένει να πάρει το επίκεντρο σε κάθε οικογενειακή εκδήλωση. Ακόμα κι αν η εκδήλωση είναι προς τιμήν κάποιου άλλου, αυτό το άτομο στοχεύει κάπως να γίνει πρωταγωνιστής. Σε μια δεξίωση που τιμά τα γενέθλια μιας αγαπημένης θείας, αυτό το άτομο σηκώνεται και δίνει μια ομιλία πέντε λεπτών που είναι λιγότερο για τη θεία και περισσότερο για τον ομιλητή. Εν τω μεταξύ, σε άλλες περιπτώσεις, η έλλειψη αυτού του ατόμου ενσυναίσθηση για εσάς και όλους τους άλλους συμβάλλει σε μια παρατεταμένη βραχώδη σχέση.

Νέα έρευνα για τον ναρκισσισμό στο χώρο εργασίας από το Πανεπιστήμιο του Hohenheim (Γερμανία) Hannah Helfrich και Το Erik Dietl (2019) του Πανεπιστημίου του Loughborough (Ηνωμένο Βασίλειο) διερευνά το ζήτημα αν ο ναρκισσισμός πρέπει πάντα να είναι αυτό τοξικό. Μπορούν οι άνθρωποι που αναζητούν συνεχώς την προσοχή και την αυτοπροώθηση με κάποιο τρόπο να μετατραπούν σε άτομα που κάνουν θετική διαφορά στο περιβάλλον τους; Ο Helfrich και ο Dietl πιστεύουν ότι η απάντηση μπορεί να είναι «ναι» εάν ο ναρκισσισμός εξετάζεται από την άποψη των όψεών του.

Κοιτάζοντας τον ναρκισσισμό, όχι από μια παθολογική αλλά από μια προτρεπτική προοπτική, οι ερευνητές της Γερμανίας-Ηνωμένου Βασιλείου κάνουν διάκριση μεταξύ θαυμασμού και αντιπαλότητας στο πλαίσιο του ναρκισσισμού. Όπως σημειώνουν, «Από τη μία πλευρά, οι ναρκισσιστές έχουν μεγάλο κίνητρο να προσεγγίσουν τα επιθυμητά αποτελέσματα και η αυτοπεποίθησή τους μπορεί να τους εξοπλίσει με τεράστια ενέργεια... Από την άλλη χέρι, τα κίνητρα των ναρκισσιστών για να προστατεύσουν τον εαυτό τους από το να χάσουν το μεγαλείο του, το οποίο συχνά προκαλεί υποτίμηση των άλλων, μπορεί να συγκρατήσουν την πρόοδό τους και να σβήσουν τους ανθρώπους » (Π. 259). Ο παράγοντας θαυμασμού, λοιπόν, βοηθά τους ναρκισσιστές να προωθήσουν την αιτία οποιασδήποτε ομάδας στην οποία ανήκουν. Ο παράγοντας αντιπαλότητας σημαίνει ότι προσπαθούν το καλύτερό τους επίπεδο για να «σβήσουν» άλλους στην ομάδα. Η ομιλία από τον συγγενή που τραβά την προσοχή, από αυτή την οπτική γωνία, θα μπορούσε να βοηθήσει όλους να νιώσουν καλύτερα για τη θεία σας, αλλά θα μπορούσε επίσης να ενοχλήσει όλους τους άλλους που ήθελαν να κάνουν το δικό τους εορταστικό παρατηρήσεις.

Δύο προοπτικές ενημέρωσαν τη μελέτη Helfrich και Dietl για τους υπαλλήλους και τα αφεντικά τους. Η Θεωρία Αυτοπροσδιορισμού (SDT) είναι μια προτρεπτική προοπτική που προτείνει ότι το αίσθημα του ελέγχου σας παρέχει τη μεγαλύτερη ικανοποίηση, ιδιαίτερα στο χώρο εργασίας. Στο πλαίσιο της εργασίας, οι ερευνητές προτείνουν να έχουν αυτό το είδος εσωτερικά κίνητρα θα οδηγήσει τους υπαλλήλους να αισθάνονται ενδυναμωμένοι και να μπορούν να ασκούν τη δική τους φωνή. Η δεύτερη προοπτική, η έννοια του ναρκισσιστικού θαυμασμού και του ανταγωνισμού (NARC), διαφοροποιεί μεταξύ αυτών των δύο όψεων του ναρκισσισμού. Οι ηγέτες, ωστόσο, έχουν επίσης τις δικές τους θεωρίες για το τι θέλουν στους υπαλλήλους τους. Η σιωπηρή θεωρία παρακολούθησης (IFT) των ηγετών προτείνει ότι οι «αντιλήψεις, αξιολογήσεις και δράσεις (της ηγέτης)… Αντιπροσωπεύουν έναν από τους πιο ισχυρούς παράγοντες περιβάλλοντος που επηρεάζουν τις διαδικασίες στο χώρο εργασίας ”(σελ. 260). Και πάλι, εξετάζοντας καταστάσεις εκτός του χώρου εργασίας, οι ίδιες διαδικασίες μπορούν να λειτουργήσουν σε μια κοινωνική ομάδα. Οι οικογενειακοί «ηγέτες» σε αυτήν την εορταστική εκδήλωση μπορεί να είναι ευχαριστημένοι που αυτός ο συγγενής έχει δώσει τόσο μεγάλο, αν όχι εγωκεντρικό, αφιέρωμα στη θεία σας. Ο παράγοντας θαυμασμού ξεπερνά την αντιπαλότητα και ως εκ τούτου όλα θα πάνε πιο ομαλά.

Πηγαίνοντας σε περισσότερες λεπτομέρειες, οι Helfrich και Dietl περιγράφουν τον ναρκισσιστικό θαυμασμό από την άποψη τριών αλληλένδετων τομέων. Οι άνθρωποι που αγωνίζονται για θαυμασμό προσπαθούν να φαίνονται μοναδικοί, ασχολούνται με μεγαλοπρέπεια φαντασιώσειςκαι βασίζομαι σε μεγάλο βαθμό στο να είσαι γοητευτικός. Αντίθετα, ο ναρκισσιστικός ανταγωνισμός περιλαμβάνει την προσπάθεια να είναι καλύτεροι από τους άλλους, ενώ ταυτόχρονα τους υποτιμά, και την επιδίωξη των στόχων της υπεροχής τους με επιθετικό τρόπο. με άλλα λόγια, φτάνοντας στην κορυφή. Στη διαδικασία, αυτοί που έχουν υψηλό ναρκισσιστικό συμπεριφορά συμπεριφέρονται με εχθρικούς και αναίσθητους τρόπους που με τη σειρά τους οδηγούν τους άλλους να τους απορρίψουν και να τους επικρίνουν. Αυτή η δεύτερη όψη του ναρκισσισμού, λοιπόν, μπορεί να θεωρηθεί ως εξαιρετικά αυτοκαταστροφική. Όταν αυτές οι πτυχές του ναρκισσισμού διασταυρώνονται με κίνητρα, σημειώνουν οι συγγραφείς, εκείνοι που έχουν υψηλό θαυμασμό αποδεικνύουν τις αυτοπεποίθηση και κυρίαρχες συμπεριφορές που τους επιτρέπουν να αισθάνονται ενδυναμωμένοι. Θα, με τη σειρά τους, θα είναι επιτυχημένοι, θαυμασμένοι από άλλους και θα επαινέσουν έτσι ώστε η αίσθηση του μεγαλείου τους να γίνεται ακόμη μεγαλύτερη. Εκείνοι που έχουν υψηλό ρόλο στην αντιπαλότητα θα γίνουν λιγότερο εξουσιοδοτημένοι, θα αισθάνονται ότι απειλούνται από την επιτυχία άλλων, χαμηλότερα αυτοεκτίμησηκαι ντρέπονται για τις δικές τους αποτυχίες. Η ύπαρξη φωνής, επιπλέον, επιτρέπει στους ανθρώπους να αισθάνονται πιο αφοσιωμένοι στη δουλειά τους και θα έχουν καλύτερες σχέσεις με τους ηγέτες τους. Το εγγενές κίνητρο των εργαζομένων θα ενισχυθεί περαιτέρω όταν οι ηγέτες υποστηρίζουν την αυτονομία τους, επιτρέποντάς τους να αναπτυχθούν μόνες τους.

Οι Helfrich και Dietl δοκίμασαν αυτές τις πολύπλοκες διαδικασίες σε ένα δείγμα Γερμανών υπαλλήλων και των ηγετών τους σε ένα ευρύ φάσμα οργανισμών. Το δείγμα 268 ζευγαριών ηγέτη-υπαλλήλου συμπλήρωσε ερωτηματολόγια σχετικά με τους αντίστοιχους ρόλους τους, με τους υπαλλήλους να βαθμολογούνται για τους δύο ναρκισσιστικούς παράγοντες. Οι ηγέτες τους αξιολόγησαν τους υπαλλήλους τους στις διαστάσεις της βιομηχανίας και της ιθαγένειας (π.χ., ως ομαδικός παίκτης). Οι εργαζόμενοι αξιολόγησαν επίσης το πόσο τους επέτρεψαν οι ηγέτες τους να εξελιχθούν ως άτομα για το καλό τους, καθώς και τα συναισθήματά τους για την ασφάλεια όταν εκφράστηκαν γύρω από τους ηγέτες τους.

Χρησιμοποιώντας τη στατιστική μοντελοποίηση για την αποσυμπίεση των συσχετισμών μεταξύ αυτών των μεταβλητών, οι συγγραφείς μπόρεσαν να αναπτύξουν ένα μοντέλο στο οποίο Ο ναρκισσιστικός θαυμασμός προέβλεψε θετικά την ενδυνάμωση και τη φωνή στους υπαλλήλους και ο ανταγωνισμός προέβλεψε αρνητικά και τα δύο αποτελέσματα. Ωστόσο, όταν οι ηγέτες είχαν θετικές απόψεις για την ενδυνάμωση των εργαζομένων, η αρνητική επίδραση της αντιπαλότητας μειώθηκε κάπως. Ένας καλός υπάλληλος, λοιπόν, θα μπορούσε να είναι υψηλός στον ναρκισσισμό, αρκεί αυτός ο ναρκισσισμός να είναι εστιασμένος και να μην υποβιβάζει άλλους. Ακόμα κι αν ένα άτομο είχε μεγάλη ναρκισσιστική αντιπαλότητα, ωστόσο, αυτό θα μπορούσε να αντισταθμιστεί κάπως από έναν ηγέτη που ήταν σε θέση να δει πέρα ​​από αυτές τις αρνητικές συμπεριφορές.

Όπως σημειώνουν οι συγγραφείς, η μελέτη τους δεν μπόρεσε να ελέγξει για όλες τις πιθανές επιρροές και διεξήχθη εξ ολοκλήρου σε γερμανικές οργανώσεις. Επιπλέον, δεν δόθηκαν δεδομένα για την πραγματική απόδοση των εργαζομένων ούτε δημογραφικοί παράγοντες όπως γένος, ηλικία ή εκπαίδευση λαμβάνονται υπόψη. Η μελέτη πραγματοποιήθηκε μόνο μία φορά, και παρόλο που η στατιστική μοντελοποίηση έγινε κατάλληλα, τα αποτελέσματα θα μπορούσαν να ήταν πιο κατατοπιστικά εάν οι άνθρωποι παρακολουθούνταν με την πάροδο του χρόνου.

Ωστόσο, τα ευρήματα δείχνουν έναν νέο τρόπο με τον οποίο ο ναρκισσισμός μπορεί να μην είναι τόσο άσχημος στο χώρο εργασίας, και ίσως πέραν αυτού, ακόμη και σε οικογενειακές συγκεντρώσεις ή σε άλλα κοινωνικά περιβάλλοντα. Άτομα που αναζητούν την προσοχή αρπάζοντας το επίκεντρο αλλά δεν, στη διαδικασία, προσπαθούν να ξεπεράσουν όλους τους άλλους μπορεί να έχουν κάποιες ιδιότητες εξαργύρωσης. Ίσως ακόμη και να εκπλαγείτε ότι, κατά τη διαδικασία του να δώσετε τόσο μεγάλο φόρο τιμής στη θεία σας, αυτός ο μακρύς ομιλητής λέει ωραία πράγματα για εσάς και τους άλλους συγγενείς. Το κλειδί για αυτήν την επίλυση, λοιπόν, είναι ότι η προσοχή δεν γίνεται με το να πατάμε στα πόδια άλλων ανθρώπων. Ποιός ξέρει? Μπορείτε ακόμη και να ζητήσετε από αυτό το άτομο την επόμενη φορά να κάνει τις τιμές. Οι ίδιες ιδιότητες που συμβάλλουν στη ναρκισσιστική ανάγκη θαυμασμού θα μπορούσαν να αποδειχθούν αποτελεσματικές για την επιτυχία της εκδήλωσης.

Συνοψίζοντας, γνωρίζοντας ότι η διαφορά μεταξύ των δύο μορφών ναρκισσισμού μπορεί να βοηθήσει τη σχέση σας με τον αναζητητή θαυμασμού να είναι πιο ικανοποιητική από ό, τι μπορεί να συνειδητοποιήσετε.