Οδηγώντας καλά με χρόνια ασθένεια

Αυτή η ανάρτηση είναι μέρος της υποσειράς μου σχετικά με το πώς μπορούν να μεταμορφωθούν οι οργανισμοί ηγεσία ανάπτυξη για τις γυναίκες, όπως περιγράφεται μέσα από τα μάτια των ειδικών και τις βιωμένες εμπειρίες των γυναικών μέσω συνεντεύξεων. Τα απευθείας εισαγωγικά σημειώνονται με πλάγιους χαρακτήρες ή/και μετατόπιση.

Το ταξίδι των γυναικών στην ηγεσία που αντιμετωπίζουν επίσης χρόνιες παθήσεις υγείας είναι πολύπλευρο—είτε το ταξίδι είναι ως ασθενής είτε ως συνάδελφος ενός. Σε αυτήν την ανάρτηση, θα εμβαθύνουμε στη βιωμένη εμπειρία ενός στελέχους με τον καρκίνο του μαστού και την οπτική του σχετικά με το πώς οι οργανισμοί μπορούν να βοηθήσουν καλύτερα τους ηγέτες στην πλοήγηση της ασθένειας, της επιβίωσης και του Σταδίου IV ευημερία.

Η Sally Joy Wolf είναι ομιλήτρια, υπέρμαχος της ευημερίας και επιχειρηματίας. Η επιχείρησή της, LightWorks, χρησιμοποιεί θετική ψυχολογία για να ενδυναμώσει τους ανθρώπους να βρουν περισσότερο νόημα, σκοπό και εκπλήρωση στη δουλειά και τη ζωή τους. Υπηρέτησε επίσης ως στέλεχος ΜΜΕ για δύο δεκαετίες. Ενώ ήταν στην Time Warner, η Sally συνδημιούργησε το OneFifty, μια θερμοκοιτίδα που επένδυσε αρχικό κεφάλαιο σε καινοτόμες καλλιτέχνες, και επίσης ηγήθηκε της Πολυπολιτισμικής Επιχειρηματικής Στρατηγικής εντός της εταιρικής μητρικής του HBO, της Warner Bros και Τορναδόρος.

Πλοήγηση στην ηγεσία με τον καρκίνο του μαστού

Το 2015, η Sally διαγνώστηκε με καρκίνο του μαστού ενώ ήταν στέλεχος της Time Warner. Αυτά τα τρία πράγματα ήταν ιδιαίτερα σημαντικά για την ικανότητά της να διαχειρίζεται:

1. Εξισορρόπηση εργασιακών και ιατρικών αναγκών: Η Sally περιέγραψε την εμπειρία ότι μοιάζει πολύ με το να κατέχεις δύο θέσεις εργασίας: να συνεχίζει να είναι πολυάσχολο στέλεχος επιχείρησης ενώ προσθέτει τον νέο ρόλο του ασθενούς. Οι εργασιακές ευθύνες σπάνια εξαφανίζονται με τη διάγνωση και, πολύ πριν καν ξεκινήσει η θεραπεία, οι διαβουλεύσεις είναι απαιτητικές από υλικοτεχνική άποψη. Αυτό συνεχίζεται καθ' όλη τη διάρκεια της θεραπείας, επομένως η ανάγκη για ισορροπία είναι συνεχής.
2. Ανοιχτή επικοινωνία: Ως αποτέλεσμα μιας ισχυρής σχέσης με το αφεντικό της, η Sally ένιωθε άνετα να μοιράζεται ανοιχτά το στήθος της διάγνωση καρκίνου αμέσως, δίνοντας στο αφεντικό της την ευκαιρία να υποστηρίξει τη Sally μόλις άρχισε να περιηγείται άκρο στρες και ανησυχία συνδέεται με τα πολλά ραντεβού της και τις δύσκολες ιατρικές της αποφάσεις. Η Σάλι θυμήθηκε: «Η Λίζα ήξερε ότι κάτι δεν πήγαινε καλά πριν καν κάνω τη βιοψία μου. Ήταν το είδος της ηγέτη που νοιαζόταν πραγματικά για όλους στην ομάδα της και αμέσως πηδούσε για να υποστηρίξει προσωπικές προκλήσεις. Πάντα ήξερα ότι η ευημερία μου ήταν πραγματικά σημαντική για εκείνη».
3. Ανάθεση και εξουσιοδότηση: Η Sally εξήγησε ότι με τη βοήθεια του αφεντικού της, καθώς έγιναν διαθέσιμες περισσότερες πληροφορίες σχετικά με την προγραμματισμένη θεραπεία της, ήταν σε θέση να συν-δημιουργήσει ένα στοχαστικό σχέδιο για την ανάθεση, την επιλογή ιατρικής άδειας και την απόφαση με πόση άδεια θα μοιραστεί Συνάδελφοι.

Πώς μπορούν να βοηθήσουν οι οργανισμοί

Η Sally μοιράστηκε ότι ενώ η θεραπεία του καρκίνου του μαστού μπορεί να είναι προσωρινή για πολλούς, η φόβος η υποτροπή είναι σημαντική. Έως και το 30% των επιζώντων από καρκίνο του μαστού σε πρώιμο στάδιο καταλήγουν με μεταστατική νόσο μεταγενέστερου σταδίου. Το 2018, ο καρκίνος της Sally διαπιστώθηκε ότι είχε εξαπλωθεί στο οστό του ισχίου της και ενώ τα πάει καλά, συνεχίζει να είναι σταθερά ανοσοκατεσταλμένη από τη συνεχιζόμενη θεραπεία.

Με βάση αυτήν την εμπειρία, ακολουθούν 5 τρόποι με τους οποίους οι οργανισμοί μπορούν να βοηθήσουν τους υπαλλήλους να πλοηγηθούν στον συνδυασμένο σωματικό, συναισθηματικό και ψυχικό αντίκτυπο της θεραπείας του καρκίνου του μαστού.

1. Αναγνωρίστε την Ατομική Ευημερία

Η Σάλι σημειώνει, «Η στιγμή δεν ήταν ποτέ καλύτερη για να εστιάσουμε στην ευημερία στο χώρο εργασίας. Στο πιο μικροεπίπεδο, σημαίνει ότι κάθε άτομο μπορεί να εμφανίζεται ως ο εαυτός του με τον πληρέστερο τρόπο και να ανθίζει, έτσι δεν χρειάζεται να κρύβετε πράγματα ή να ανησυχείτε μήπως σας κρίνουν. Αυτή είναι μια φυσική επέκταση της ποικιλομορφίας, της ισότητας και της εργασίας ένταξης – το βλέπω αυτό ως το τελικό σύνορο της ΔΕΗ».

Η αναγνώριση των μοναδικών αναγκών και προκλήσεων που αντιμετωπίζουν οι εργαζόμενοι είναι το πρώτο βήμα. Η Sally συζητά την υγεία ως ένα άλλο θέμα της διαφορετικότητας. Σε ορισμένες περιπτώσεις, οι χρόνιες παθήσεις υγείας κληρονομούνται - όπως γένος ή εθνότητα — ενώ σε άλλες, όπως της Sally, παραμένουν μετά την οξεία φάση της θεραπείας. Είτε σωματικά, είτε ψυχικά ή και τα δύο, η Sally τονίζει ότι αυτά αποτελούν πλέον ένα διαρκές μέρος του πλήρους εαυτού που φέρνουν αυτοί οι εργαζόμενοι στη δουλειά. Οι ηγέτες θα πρέπει να αναλαμβάνουν ενεργό ρόλο στην κατανόηση αυτών των αναγκών και στην παροχή προσαρμογής όταν είναι απαραίτητο.

2. Προωθήστε ένα περιβάλλον εργασίας χωρίς αποκλεισμούς

Η συμμετοχικότητα είναι μια βασική πτυχή της ευημερίας. Οι εταιρείες θα πρέπει να καλλιεργούν ένα περιβάλλον όπου κάθε εργαζόμενος, ανεξάρτητα από το υπόβαθρο, την υγεία ή τις συνθήκες ζωής του, αισθάνεται ότι εκτιμάται και περιλαμβάνεται. Αυτό αποδεικνύεται μέσω πολιτικών, ενεργειών και επιλογών υποστήριξης. Για παράδειγμα, οι ομάδες πόρων εργαζομένων (ERGs) μπορούν να επεκτείνουν την υποστήριξή τους σε άτομα που αντιμετωπίζουν εκτεταμένες προκλήσεις υγείας, παρέχοντας έναν ασφαλή χώρο για την ανταλλαγή εμπειριών και πόρων.

Όταν η Sally μοιράστηκε τη διάγνωσή της με έναν άλλο ανώτερο ηγέτη στον οργανισμό της, δημιούργησε μια νέα ειδική σύνδεση όταν αποκάλυψε ότι δύο σημαντικές γυναίκες στη ζωή του είχαν επίσης αντιμετωπίσει καρκίνο του μαστού. «Όταν έχεις μια κουλτούρα ευημερίας και ένταξης, προσφέρει ευκαιρίες σύνδεσης».

3. Παρέχετε προσβάσιμους πόρους

Οι οργανισμοί μπορούν να προσφέρουν προσβάσιμους πόρους σε εργαζόμενους που αντιμετωπίζουν προκλήσεις υγείας και ευημερίας, όπως ομάδες υποστήριξης και προγράμματα βοήθειας εργαζομένων (EAPs). Η παροχή καθοδήγησης και υποστήριξης μπορεί να μετριάσει το άγχος και την αβεβαιότητα που βιώνουν τα άτομα που πλοηγούνται στο σύστημα υγειονομικής περίθαλψης.

«Σύμφωνα με την εμπειρία μου, το να είσαι ανοσοκατεσταλμένος λόγω συνεχιζόμενης θεραπείας δεν καλύπτεται με τον ίδιο τρόπο από το Αμερικανικός νόμος περί αναπηρίας [ADA, ο οποίος προστατεύει τα άτομα με αναπηρία από πρακτικές που εισάγουν διακρίσεις στην ΧΩΡΟΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ]. Αυτό απαιτεί ρητή προσοχή από τις εταιρείες για να διασφαλίσουν ότι αισθανόμαστε – και είμαστε – ασφαλείς. Απλά πράγματα, όπως η αποκοπή περιοχών με μάσκες για μια συνάντηση με όλα τα χέρια ή το να μας αφήσετε να βοηθήσουμε πρώτα τον εαυτό μας σε ένα ομαδικό μεσημεριανό μπουφέ, μπορούν να βοηθήσουν πολύ στην άνεση σε πολυσύχναστους χώρους εργασίας».

4. Ενθαρρύνετε την Αυτογνωσία και Συναισθηματική νοημοσύνη

Το να κρύβεις κομμάτια του εαυτού σου για να προσπαθήσεις να χωρέσεις απαιτεί επιπλέον προσπάθεια και διχασμένη προσοχή. Οι ηγέτες που το αναγνωρίζουν αυτό μπορούν να βοηθήσουν τους υπαλλήλους να αισθάνονται άνετα να είναι ο εαυτός τους, κάτι που τους επιτρέπει να εργάζονται πιο εύκολα και πλήρως χωρίς να φοβούνται την κρίση. Η Sally σημειώνει ότι το να γνωρίζει κανείς περισσότερο τις πηγές δυσφορίας του ενισχύει την εποικοδομητική επικοινωνία σχετικά με τις ανάγκες. Μια ομάδα που έχει επίγνωση του εαυτού της είναι καλύτερα εξοπλισμένη για να συνεργάζεται και να προσφέρει υποστήριξη ο ένας στον άλλον όταν χρειάζεται.

5. Αντιμετωπίστε τις ανησυχίες και τους φόβους των εργαζομένων

Κατανοήστε ότι οι εργαζόμενοι μπορεί να έχουν ανησυχίες και φόβους, ειδικά κατά τη διάρκεια μεταβατικών περιόδων, όπως η επανείσοδος μετά την πανδημία. Η Σάλι εξήγησε,

«Η πανδημία έχει τελειώσει τεχνικά, και όμως υπάρχουν πολλοί άνθρωποι σαν εμένα που παλεύουν με τις προκλήσεις ψυχικής υγείας της επανεισόδου. Ως ανοσοκατεσταλμένο άτομο, ορισμένα πράγματα εξακολουθούν να μην είναι ασφαλή. Αυτό δεν σημαίνει ότι δεν είμαστε ενθουσιασμένοι που θα είμαστε προσωπικά. Σημαίνει απλώς ότι είναι πιο πιθανό να ανησυχούμε για το σύστημα φιλτραρίσματος αέρα του γραφείου, την κάλυψη, την πυκνότητα των ανθρώπων, ακόμη και το πώς ταξιδεύουμε στη δουλειά, ειδικά στις πόλεις. Η δημόσια συγκοινωνία μπορεί να προκαλέσει άγχος που μειώνει την ικανότητά μας πριν καν φτάσουμε στη δουλειά».

Η Sally προτείνει στους οργανισμούς να αναγνωρίσουν αυτούς τους βάσιμους φόβους και να εξετάσουν το ενδεχόμενο να προσφέρουν κατάλυμα λύσεις, όπως ευέλικτες ρυθμίσεις εργασίας, εναλλακτικές λύσεις μεταφοράς και ψυχική υγεία υποστήριξη.

Το ταξίδι των γυναικών σε ηγετικούς ρόλους που διαχειρίζονται χρόνιες παθήσεις υγείας όπως ο μεταστατικός καρκίνος του μαστού είναι αναμφίβολα προκλητικό, αλλά με εμπαθής Η ηγεσία και η εστίαση στην ατομική ευημερία, οι οργανισμοί μπορούν να κάνουν σημαντική διαφορά στη ζωή των εργαζομένων τους.