Οι ηγέτες έχουν ένα όραμα—Μπορούν όμως οι άλλοι να το δουν;

Ο καθένας έχει κάποια φιλοδοξία να πετύχει. Η παρόρμηση έρχεται σχεδόν γενικά στους ηγέτες. Έχετε παρατηρήσει πώς η γλώσσα τείνει να πλαισιώνει το μέλλον τους με οπτικούς, μακρόπνοους όρους, έτσι ώστε το μέλλον τους να φαίνεται σαν φυσικές προεκτάσεις της προσωπικότητάς τους; Μας αρέσει να πιστεύουμε ότι οι ηγέτες μας έχουν την ικανότητα να σκέφτονται μπροστά. Αλλά τι ακριβώς σημαίνει να έχεις «όραμα»;

Είναι εύκολο να απομυθοποιηθεί η έννοια, ειδικά όσον αφορά τους καθημερινούς ηγέτες, που λειτουργούν σε ανεπιτήδευτα περιβάλλοντα χωρίς τα συνηθισμένα κουδούνια και σφυρίχτρες. Από αυτή την άποψη, ένα όραμα είναι ο στόχος προς τον οποίο εργάζονται τελικά οι ηγέτες.

Το «τελικά» είναι κρίσιμο, γιατί μπορεί να μην αφοσιωθείς σε ένα συγκεκριμένο όραμα, νωρίς στην ανάπτυξή σου, ούτε καν να ξέρεις ότι υπάρχει. Με τον καιρό, όμως, γίνεται ξεκάθαρο. είναι μια διαδικασία. Για παράδειγμα, πώς ανακαλύπτετε ένα όραμα και, τέλος, επιλέγετε τη θέληση να το επιτύχετε; Πώς ταξινομείτε τα ανταγωνιστικά οράματα; Τελικά, για να το πούμε έτσι, αυτό που απαιτείται είναι η προσωπική ωρίμανση - η οποία μπορεί να συμβεί σε οποιαδήποτε ηλικία. Με άλλα λόγια, μεγαλώνετε σε ένα όραμα (όπως κάθε είδος ανάπτυξης, δεν θα φτάσει ταυτόχρονα).

Αλλά υπάρχουν περισσότερα. Ενώ οι ψυχολογικοί παράγοντες παίζουν τεράστιο ρόλο στην επίτευξη του οράματός σας, υπάρχουν και πρακτικές σκέψεις. Είναι ένα πράγμα να ξέρεις ότι έχεις όραμα, ακόμα και να ξέρεις ότι θα κάνεις ό, τι χρειάζεται για να το πετύχεις. Είναι εντελώς διαφορετικό να αναλύεις το «ό, τι χρειάζεται» σε παξιμάδια - τα πραγματικά, πρακτικά βήματα που επιτρέπουν στους ηγέτες να συνεχίσουν με την ηγεσία. Τα παξιμάδια και τα μπουλόνια πάνε μαζί με την ψυχολογία, παράλληλα. δεν μπορείς να παραμελήσεις το ένα για το άλλο. Έτσι, εκτός από το να γνωρίζουν πώς να κατανοούν το όραμά τους, είναι σημαντικό οι ηγέτες να αναγνωρίζουν τι κάνουν για να το επιδιώξουν. Στην πραγματικότητα, και οι δύο όψεις του νομίσματος είναι κεφαλές. δεν μπορείς να κυλήσεις ανάμεσα στο ένα ή το άλλο και να περιμένεις ένα διαφορετικό (πόσο μάλλον, καλύτερο) αποτέλεσμα.

Όταν εφαρμόζετε αυτήν την προσέγγιση διπλής διαδρομής στην εμπειρία της πραγματικής ζωής, προκύπτουν πολλά σημεία. Για παράδειγμα, ένα όραμα μπορεί να αλλάξει μορφή και οι ηγέτες μπορούν να αλλάξουν καθώς επιδιώκουν να το επιτύχουν. Αλλά ένα σημείο που αξίζει να τονιστεί εκ των προτέρων είναι η ανάγκη να εγκαταλείψουμε τις ιδιόκτητες ιδέες σχετικά με το «δικό μας» προσωπικό όραμα.

Όπως έμαθα δουλεύοντας με ηγέτες, ένα όραμα επηρεάζεται πάντα από τις ιδέες των άλλων ανθρώπων. Ακόμη και από τα οράματα των άλλων. Χωρίς την τεχνογνωσία και την υποστήριξη άλλων, μπορεί να μην είμαστε σε θέση να διαμορφώσουμε ένα εφικτό όραμα. Χωρίς ΟΜΑΔΙΚΗ ΔΟΥΛΕΙΑ και τη δικτύωση, ένα όραμα μπορεί να παραμείνει ένα μικροσκοπικό, τοπικό φαινόμενο - όχι μεγαλύτερο από το κεφάλι κάποιου. Χωρίς προθυμία για συμβιβασμούς, μπορεί να απορριφθούμε ως χοίροι. Άρα, πρέπει να αναγνωρίσουμε ότι ένα όραμα (όσο ιδεαλιστικό κι αν είναι) δεν μπορεί να εξιδανικευτεί. Είναι πάντα έτοιμο για αναθεώρηση (δηλαδή, αναθεώρηση, επανασχεδιασμό) ή, στην πραγματικότητα, διαπραγμάτευση. Διαμορφώνεται σε μια διαδικασία εγκατάλειψης ή, πιο ευνοϊκά, δίνοντας και παίρνοντας.

Έτσι, κανένας ηγέτης δεν είναι νησί. Αυτός ή αυτή πρέπει να λάβει υπόψη του τα ενδιαφερόμενα μέρη ενός οράματος — συμπεριλαμβανομένων αυτών των ανθρώπων που καθοδηγούνται. Αλλά αν αυτό κάνει ένα όραμα ευάλωτο με κάποια έννοια, είναι επίσης ένα όφελος. Παραμένοντας δεκτικοί στους άλλους, η καμπύλη μάθησής μας βρίσκεται διαρκώς σε ανοδική πορεία.

Όπως έχω μάθει, οι πιο επιτυχημένοι ηγέτες πάντα μαθαίνουν. Είναι ανοιχτοί στην κριτική και την λαμβάνουν με το πνεύμα ότι εννοείται όταν προορίζεται να βελτιώσει το συνολικό αποτέλεσμα μιας κοινής προσπάθειας. Θα υπάρχει αρκετός χρόνος για υπερηφάνεια στο δρόμο, αλλά, καθώς το όραμά σας διαμορφώνεται, μην αφήσετε τον εγωισμό σας να εμποδίσει την υιοθέτηση μιας καλής ιδέας. Στην πραγματικότητα, εάν θέλετε οι άνθρωποι να παραμείνουν στο σκάφος με μια κοινή προσπάθεια, μπορεί να καταστεί απαραίτητο —πράγματι, αναπόφευκτο— να διατηρήσετε το όραμά σας εύπλαστο. Ο στόχος είναι να μπορέσουν οι ενδιαφερόμενοι να πιστέψουν ότι τους εκτιμάς και τους κατανοείς.

Τέλος, αξίζει να σημειωθεί ότι οι καθημερινοί ηγέτες δεν είναι απλώς ηγέτες μεγάλου χρόνου, ενώ η σφαίρα τους είναι μειωμένη, ο τρόπος λειτουργίας τους διαφέρει ως προς το είδος. Δεν έχουν ενσωματωμένα δίκτυα συμβούλων, δημιουργών εικόνας και δημοσκόπησης που να τους βοηθούν να διαμορφώσουν (πόσο μάλλον να επιτύχουν) το όραμά τους.

Στην πολιτική σφαίρα, για παράδειγμα, ή μεταξύ των κυρίων του σύμπαντος, ακούμε συχνά για ανώνυμα αλλά επιδραστικά (και πολύ επί πληρωμή) «σύμβουλοι». Στην πραγματικότητα, οι περισσότεροι κύριοι έχουν δίκτυα που τους υποστηρίζουν χωρίς καν να τους ζητηθεί, μόνο και μόνο επειδή θέλουν να παραμείνουν ακόλουθος. Κατά συνέπεια, αυτοί οι ηγέτες αντιμετωπίζουν λιγότερες συγκρούσεις σχετικά με το όραμά τους (το οποίο έχει ελεγχθεί και ομαδοποιηθεί εκ των προτέρων από επαγγελματίες, οι οποίοι συνεχίζουν να το ακονίζουν καθώς αλλάζουν οι συνθήκες). Βγαίνουν στον κόσμο με αυτοπεποίθηση. Αλλά για τους καθημερινούς ηγέτες, η επίτευξη ενός οράματος απαιτεί επίπονες προσπάθειες σε οικεία κλίμακα, τόσο για τον καθορισμό του οράματός τους όσο και για την επίτευξή του. Απαιτεί έναν βαθμό ευελιξίας, αυθορμητισμού και γρήγορης αντίδρασης που σπάνια απαιτούν οι μεγάλοι ηγέτες. Πρέπει να συνεχίσουν να κοιτάζουν γύρω τους, 360⁰.

Δεν είναι εύκολο. Αλλά είναι δυνατό.

Το να έχεις ένα λειτουργικό όραμα είναι το πρώτο, απαραίτητο βήμα για να γίνεις καθημερινός ηγέτης. Μέσα από ένα συγκεκριμένο αριθμό δοκιμών και σφαλμάτων, μπορείτε να μάθετε πώς να διαχειρίζεστε την όρασή σας. Τότε είσαι στο δρόμο σου.

Έτσι, καθώς σκέφτεστε να γίνετε ηγέτης (ή να εδραιώσετε τον εαυτό σας ηγεσία θέση), πληρώστε προσοχή στη διαδικασία του πώς βρίσκετε, αναγνωρίζετε και στη συνέχεια προσαρμόζετε το όραμά σας για να το διατηρήσετε. Αυτά είναι βασικά βήματα. Κανείς δεν «έχει» απλώς ένα όραμα. Όπως όλα στη ζωή, το όραμα είναι δυναμικό. Καθώς αλλάζει, μεγαλώνουμε σε αυτό. Παρατηρήστε πώς οι καθημερινοί ηγέτες γύρω σας δίνουν προσοχή στο όραμά τους. Δεν το αφήνουν να ξεπεράσει τις δυνατότητές τους ή, σε ένα άλλο κλειδί, οδηγούν κάθε πτυχή της ζωής τους στον αποκλεισμό όλων των άλλων. Ένα όραμα πρέπει να τοποθετηθεί, δηλαδή να ενσωματωθεί στη ζωή σας, έτσι ώστε η ζωή σας να παραμένει λειτουργική, ακόμη και ικανοποιητική. Δεν επιτρέπεται να κυριεύει τη ζωή σας όπως ο kudzu. Το να παρακολουθείς το όραμά σου είναι από μόνο του μια δεξιότητα.

Μπορείτε να ξεκινήσετε μιλώντας με άτομα σε παρόμοιες θέσεις, δηλαδή κάπου σε μια ανοδική τροχιά. Τι έχουν μάθει; Πώς μπορείτε να το εφαρμόσετε; Εξ ορισμού, οι ηγέτες δεν είναι ντροπαλός. Εάν προσεγγίσετε αυτούς τους ανθρώπους, θα καταλάβουν από πού έρχεστε και, το πιο σημαντικό, πού θέλετε να πάτε.