Μετά από 400 συνομιλίες προσανατολισμένες στην καριέρα, αυτό με εξέπληξε

Αυτόν τον μήνα, είχα περισσότερα από 400 one-on-one, καριέρα-προσανατολισμένες συνομιλίες με τρέχοντες και πρόσφατους μεταπτυχιακούς τίτλους MBA και Ph. D.s του Στάνφορντ και του Χάρβαρντ. Οργάνωσα μια συζήτηση στρογγυλής τραπέζης με μια ντουζίνα Στάνφορντ MBA στο Πάλο Άλτο, πραγματοποίησαν δύο εκδηλώσεις στρατολόγησης στην πανεπιστημιούπολη στο Χάρβαρντ με εκατοντάδες φοιτητές, με διάλεξη στον καθηγητή Whillans τάξη, και επέστρεψε στην πανεπιστημιούπολη αυτή την εβδομάδα για να διδάξει τρία μαθήματα σχετικά με την πρόσληψη 250 MBA στο Leading Tech Ventures του Professor Bussgang πίστα.

Αυτό είναι που με εξέπληξε περισσότερο:

1. Γενναιοδωρία Πάνω από την απληστία. Πριν από περίπου 28 χρόνια, τα MBA που δημιουργήθηκαν πρόσφατα επικεντρώθηκαν έντονα στην επιδίωξη προσοδοφόρων σταδιοδρομιών στην επενδυτική τραπεζική, τα ιδιωτικά επενδυτικά κεφάλαια ή τη συμβουλευτική. Τις τελευταίες εβδομάδες, εντυπωσιάστηκα από το πόσοι μαθητές δίνουν προτεραιότητα στο να έχουν αντίκτυπο παρά να κερδίσουν χρήματα. Πολλοί από τους καλύτερους και λαμπρότερους απόφοιτους του σήμερα εργάζονται για κορυφαία ιδρύματα,
   instagram viewer
   εκπαίδευση εταιρείες τεχνολογίας και οργανισμούς που προσανατολίζονται στη βιωσιμότητα. Στην πραγματικότητα, μια πρόσφατη έρευνα της Deloitte έδειξε ότι τα τελευταία δύο χρόνια, σχεδόν το 50 τοις εκατό των millennials και των Gen Zs έκαναν επιλογές σχετικά με το είδος της δουλειάς που θα έκαναν —και τους οργανισμούς για τους οποίους θα ήταν πρόθυμοι να εργαστούν— με βάση τις προσωπικές τους αξίες (Forbes, 2021). Αυτό το συναίσθημα διαπέρασε τις συζητήσεις μου. Ένας οικονομικός διδάκτορας του Χάρβαρντ, για παράδειγμα, μου είπε ότι είναι χαρούμενος που εργάζεται για μια κορυφαία εταιρεία ιδιωτικών μετοχών σωστά τώρα, αλλά η δουλειά του ονείρου του είναι να εργαστεί στην κυβέρνηση στο υπουργείο Οικονομικών της χώρας του, Νιγηρία. Οι ίδιες οι σχολές επιχειρήσεων αναθεωρούν αυτό που διδάσκουν για να εξοπλίσουν τους αυριανούς διευθύνοντες συμβούλους με σκοπό και όχι μόνο το κέρδος.
2. Στρατηγική Culture Eats for Breakfast. Όχι, δεν επινόησα αυτόν τον όρο, ούτε είναι νέος. Ο πατέρας του Διαχείριση, ο Peter Drucker, άρχισε να κρούει τον κώδωνα του κινδύνου ότι η κουλτούρα—ποιους προσλαμβάνετε και πώς συμπεριφέρονται οι άνθρωποι μεταξύ τους—έχει πολύ μεγαλύτερη σημασία από το να έχετε μια εξαιρετική στρατηγική. Πριν από περίπου 30 χρόνια, οι MBA δεν φαινόταν να ακολουθούν αυτή τη συμβουλή. Σήμερα τα πράγματα είναι διαφορετικά. Η έρευνα της Deloitte αποκάλυψε ότι σχεδόν το 40 τοις εκατό των Gen Zs και των millennials έχουν απορρίψει εργοδότες των οποίων οι αξίες δεν ευθυγραμμίζονται με τις δικές τους (Deloitte, 2021). Στην πραγματικότητα, το 80 τοις εκατό των συνομιλιών που είχα με MBA επικεντρώθηκε στο ταλέντο και την κουλτούρα, ενώ μόνο το 20 τοις εκατό επικεντρώθηκε στο προϊόν και τη στρατηγική. Ένας μαθητής μοιράστηκε, «Ξέρω το δικό μου ευτυχία στη δουλειά θα είναι περισσότερο για το ποιος είναι εκεί στον εργοδότη και πολύ λιγότερο για το ποια προϊόντα ή υπηρεσίες πουλάει».
3. Το απόλυτο σύμβολο κατάστασης σήμερα είναι (Drum Roll Please) Freedom. Η ελευθερία να επιλέγεις πώς θα περνάς τον χρόνο σου είναι το απόλυτο όφελος του σήμερα. Σύμφωνα με έρευνα του Παγκόσμιου Οικονομικού Φόρουμ, το 73 τοις εκατό των εργαζομένων της Gen Z θέλουν μόνιμες, ευέλικτες εναλλακτικές λύσεις εργασίας (Kumar, 2023). Ενώ η αυτονομία είναι το θεμελιώδες πράγμα που θέλουν τα κορυφαία MBA, δεν είναι σαφές σε αυτούς πού να τη βρουν. Έγινε λόγος για χαρτοφυλάκιοσταδιοδρομίες (δηλαδή, η εξισορρόπηση πολλών επαγγελματικών πλατφορμών έναντι της αποκλειστικής συμμετοχής σε έναν εργοδότη), η ανάληψη πλευρικών φασαριών και η εργασία από οπουδήποτε. Παρεμπιπτόντως, κανένας μαθητής δεν εξέφρασε ενδιαφέρον να αναγκαστεί να μεταφέρει το σώμα του σε ένα γραφείο, απλώς για να τον παρακολουθούν ενώ εργάζονται – και έκανε να νιώθει ενοχές για την άσκηση, τον εθελοντισμό, τη φροντίδα ενός ηλικιωμένου γονέα, το να πάει ένα παιδί σε ένα μάθημα γυμναστικής ή να παρακολουθήσει μια λατρεία τελετή. Οι καλύτεροι και πιο έξυπνοι φοιτητές MBA Gen Z είναι απολύτως πρόθυμοι να εργαστούν σκληρά και να λογοδοτήσουν για τα αποτελέσματα. Αλλά θα το κάνουν ενώ έχουν τον έλεγχο της ζωής τους, των ημερολογίων και των ανθρώπινων αναγκών τους. Στην πραγματικότητα, οι millennials βαθμολογούν την ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής και την ευημερία σχεδόν τόσο υψηλή όσο η επιθυμία τους για αύξηση των αμοιβών ή των παροχών (Gallup, 2022). Οι μεγάλοι παραδοσιακοί εργοδότες που θέλουν να προσλάβουν κορυφαίους MBA και που υποθέτουν ότι μπορούν να αναγκάσουν αυτούς τους σούπερ σταρ να εργαστούν υπό την επίβλεψη γραφείου, βρίσκονται σε ένα αγενές ξύπνημα.

Το συμπέρασμα: Εντυπωσιάστηκα με αυτό το vintage των σπουδαστών σχολών επιχειρήσεων της πρώτης βαθμίδας. έχω αυτοπεποίθηση θα μας οδηγήσουν καλά σε επιχειρηματικές, κυβερνητικές και μη κερδοσκοπικές οργανώσεις, και όχι μόνο θα κάνουν α θετικό αντίκτυπο, αλλά και γεμίζουν τη ζωή τους με περισσότερο νόημα, απόλαυση και ευτυχία από ό, τι γενεές το παρελθόν.