Το να σκέφτεσαι τη δουλειά σου ως μέρος μιας κληρονομιάς αλλάζει τα πάντα

Είναι ένα απλό γεγονός: οι δουλειές μας μπορούν να μας απογοητεύσουν.

Ακόμα κι όταν δεν βρισκόμαστε στη μέση Μεγάλη Παραίτηση, πολλοί άνθρωποι αισθάνονται κάηκε και ανέμπνευση.

Λοιπόν, ποια είναι η λύση; Μια καινούρια δουλειά? Ένας κρυπτοτύπος ξαφνικού πλούτου;

Η μόνη απάντηση είναι αυτή που είναι και η πιο εύκολη και πιο δύσκολη στην απόκτηση: μια νέα στάση.

Το ύφος είναι το παν

Είναι ένα πράγμα να πεις στον εαυτό σου θα έχετε θετική στάση όταν πρόκειται για δουλειά. Είναι τελείως διαφορετικό πράγμα να το έχεις, ειδικά όταν το "ψεύτισε το μέχρι να το φτιάξεις" δεν φαίνεται να λειτουργεί.

Και ο καλύτερος τρόπος για να αλλάξετε τη στάση σας είναι να σκεφτείτε τι κάνετε ως συνεισφορά στην κληρονομιά της εταιρείας σας.

Γεγονός είναι ότι είναι εύκολο να ξεχάσουμε, εν μέσω της αγγαρείας της απάντησης στα email και της δημιουργίας υπολογιστικών φύλλων, ότι όλοι εξυπηρετούμε έναν μεγαλύτερο σκοπό. Ως υπάλληλος μιας εταιρείας, βοηθάτε να διατηρήσετε στην επιφάνεια κάτι που διαφορετικά δεν θα υπήρχε. Όπως είπε ο Steve Jobs σε μια συνέντευξη το 1984, «Ό, τι αποκαλείς ζωή γύρω σου, φτιάχτηκε από ανθρώπους που δεν ήταν πιο έξυπνοι από σένα».

Με άλλα λόγια, ό, τι κάνετε συμβάλλει σε αυτό που οι άλλοι άνθρωποι αποκαλούν ζωή.

Ο επιστάτης της NASA το κατάλαβε

Υπάρχει ένα διάσημο ανέκδοτο για τον Πρόεδρο Κένεντι που επισκέφτηκε τη NASA για πρώτη φορά το 1962. Όπως λέει η ιστορία, συνάντησε έναν θυρωρό που κουβαλούσε μια σκούπα στο διάδρομο. Όταν ο Πρόεδρος ρώτησε τον θυρωρό τι έκανε, ο θυρωρός απάντησε: «Βοηθώ να βάλουμε έναν άνθρωπο στο φεγγάρι».

Ενώ ένας άλλος θυρωρός μπορεί να έλεγε ότι απλώς έσπρωχνε μια σκούπα, αυτός ο τύπος κατάλαβε ότι μια δουλειά δεν είναι απλώς η πραγματική περιγραφή —ή αυτό που κάνουμε καθημερινά— αλλά ο ρόλος που παίζουμε στην ιστορία.

Όταν σκέφτεστε τη δουλειά σας ως απλώς μια δουλειά, χάνετε την ευκαιρία να δείτε τον εαυτό σας ως μέρος μιας αποστολής—μέλος μιας ομάδας που αφήνει μια κληρονομιά.

Πώς να εστιάσετε σε μια κληρονομιά

Ο ευκολότερος τρόπος για να αρχίσετε να εστιάσετε στην κληρονομιά της εταιρείας σας είναι να αναρωτηθείτε τι θέλετε περισσότερο να επιτύχετε στη δουλειά: γιατί επιδίωξατε ή αποδεχτήκατε τη δουλειά εξαρχής.

Αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό εάν είχατε μερικά από τα πρωτότυπά σας αισιοδοξία διακεκομμένη. Για παράδειγμα, ας υποθέσουμε ότι είστε διευθυντής δημιουργικού σε μια διαφημιστική εταιρεία και είστε απογοητευμένοι από πελάτες που τείνουν να επιλέγουν τις λιγότερο δημιουργικές και πιο βαρετές επιλογές αντί για πιο πρωτότυπες. Πώς μπορείτε να εργαστείτε με αυτό;

Να πώς: Αλλάξτε τη σκέψη σας από "Οι πελάτες είναι ηλίθιοι" σε "Θέλω να συνεργαστώ με πελάτες που κάνουν το οι πιο τολμηρές, οι πιο δημιουργικές επιλογές». Η επιστροφή σε αυτό που σας προσέλκυσε αρχικά στη θέση ή την εταιρεία είναι κρίσιμος. Εξάλλου, εστιάζουμε μόνο σε αυτά που δεν θέλουμε μας φέρνει περισσότερα από αυτά που δεν θέλουμε. Ας εστιάσουμε λοιπόν σε αυτό που θα μας εξυπηρετήσει.

Μπορεί να φαίνεται αντιπαθητικό, αλλά σας ικανοποιεί στόχους εκτός δουλειάς θα σας κάνει να είστε πιο ικανοποιημένοι στη δουλειά. Η ικανοποίηση από την εργασία, με τη σειρά της, θα σας δώσει περισσότερο κίνητρο να συνεισφέρετε στην κληρονομιά της εταιρείας.

Έτσι, αν έχει περάσει καιρός από τότε που το έχετε σκεφτεί, σκεφτείτε τι θα σας ικανοποιούσε εκτός της δουλειάς σας. Είναι να τρέξεις έναν μαραθώνιο, να γράψεις ένα παιδικό βιβλίο με το παιδί σου ή να κάνεις αρκετά χρήματα για να αποσυρθείς σε μια φάρμα; Ό, τι κι αν είναι, η εργασία προς τον στόχο σας θα σας παρακινήσει να αναζητήσετε ικανοποίηση κάπου εκτός εργασίας, ώστε να μην βασίζεστε τόσο πολύ στον καριέρα να σε εκπληρώσει.

Εστιάστε στα Δυνατά σας

Πόσο συχνά σκέφτεσαι σε τι είσαι καλός; Λοιπόν, τώρα είναι μια καλή στιγμή. Κάντε μια λίστα με τα μεγαλύτερα δυνατά σας σημεία στην εργασία και, στη συνέχεια, αναρωτηθείτε εάν αυτά τα δυνατά σημεία αξιοποιούνται όσο καλά θα μπορούσαν να χρησιμοποιηθούν.

Εάν είναι δυνατόν, προσπαθήστε να μοιραστείτε αυτά τα δυνατά σημεία με το άτομο που σας επιβλέπει και δείτε εάν μαζί μπορείτε να σκεφτείτε κάποιους τρόπους με τους οποίους η εταιρεία μπορεί να αξιοποιήσει αυτά τα δυνατά σημεία. Οποιοσδήποτε επόπτης που νοιάζεται για την εταιρεία θα το δει μόνο ως win-win.

Πολλές εταιρείες δημιουργούν λίστες με βασικές αξίες, αλλά λιγότερες φαίνεται να διευκρινίζουν την αποστολή τους για τους εργαζόμενους. Μόλις ήμουν στην επιχείρηση για μερικά χρόνια κατάλαβα πόσο σημαντικό ήταν αυτό. Μόλις κατάλαβα την αποστολή, μετέτρεψε την εταιρεία, καθιστώντας την λιγότερο μια εκδοτική εταιρεία και περισσότερο μια υπηρεσία που βοηθά εξαιρετικούς ιδιοκτήτες επιχειρήσεων να γίνουν αυθεντίες εκδίδοντας βιβλία.

Μοιράζοντας αυτήν την αποστολή με την ομάδα μου, μπορούν να βοηθήσουν στην εξυπηρέτηση ενός μεγαλύτερου σκοπού, συμβάλλοντας με τη σειρά τους στην κληρονομιά της εταιρείας. Και επειδή έχουν εντοπίσει τα δυνατά τους σημεία, είναι σε θέση να κάνουν περισσότερα από τη δουλειά που τους αρέσει και να δουν τι κάνουν λιγότερο ως δουλειά και περισσότερο ως αποστολή.

Εάν ο προϊστάμενός σας ή ο διευθύνων σύμβουλός σας δεν έχει ποτέ διευκρινίσει την αποστολή της εταιρείας, γιατί να μην ζητήσετε σαφήνεια ή να εισαγάγετε το θέμα; Κάνοντας αυτό θα αλλάξει όχι μόνο το πώς αισθάνεστε για τη δουλειά σας αλλά και το πώς αισθάνεστε για τον εαυτό σας. Σε τελική ανάλυση, δεν είναι καλύτερο να συνεισφέρετε σε μια κληρονομιά από το να κάνετε ρολόι μέσα και έξω;