Διαταραχές χρήσης ουσιών και ο χώρος εργασίας

Διαταραχές χρήσης ουσιών (SUDs) για σχεδόν κάθε φάρμακο έχουν αυξηθεί από την πανδημία. Ο αριθμός των υπερδοσολογίας έχει επίσης αυξηθεί, με τα Κέντρα Ελέγχου και Πρόληψης Νοσημάτων να εκτιμούν ότι 107.655 άνθρωποι πέθαναν υπερδοσολογίας το 2021. Η αύξηση των SUD μπορεί να έχει βαθύ αντίκτυπο στους χώρους εργασίας, επηρεάζοντας το παραγωγικότητα και την ασφάλεια των εργαζομένων καθώς και τη βιωσιμότητα των ίδιων των επιχειρήσεων.

Εργαζόμενοι με SUD χάνουν, κατά μέσο όρο, 14,8 ημέρες εργασίας το χρόνο, ενώ όσοι χρησιμοποιούν οπιοειδή παυσίπονα χάνουν 29 ημέρες. Αυτό έρχεται σε αντίθεση με άτομα χωρίς SUD, που χάνουν 10,5 ημέρες κατά μέσο όρο. Τα άτομα που βρίσκονται σε ανάκαμψη χάνουν κατά μέσο όρο 9,5 ημέρες. Ωστόσο, οι περισσότερες επιχειρήσεις δεν αισθάνονται επαρκώς προετοιμασμένες να αντιμετωπίσουν την πραγματικότητα ότι οι εργοδότες και οι εργαζόμενοι μπορεί να παλεύουν με τα SUD.

Τα τμήματα ανθρώπινου δυναμικού μπορούν να διαδραματίσουν σημαντικό ρόλο στην αντιμετώπιση των SUD στο χώρο εργασίας. Τα τμήματα ανθρώπινου δυναμικού μπορούν να καθορίσουν τον τόνο ή το ήθος μιας επιχείρησης μέσω των πολιτικών και της εφαρμογής της. Μερικές προτάσεις περιλαμβάνουν:

• Θα πρέπει να υπάρχει σαφής και εύκολη πρόσβαση στην ασφαλιστική κάλυψη υγείας που βασίζεται στον εργοδότη. Το SUD είναι μια κατάσταση σωματικής και ψυχικής υγείας, επομένως οι πολιτικές πρέπει να διασφαλίζουν ότι υπάρχει ισοτιμία στην κάλυψη της σωματικής και ψυχικής υγείας.
• Όλες οι πολιτικές θα πρέπει να είναι σύμφωνες με τον Νόμο για τους Αμερικανούς με Αναπηρίες, καθώς ένα σοβαρό SUD μπορεί να κατηγοριοποιηθεί ως αναπηρία.
• Τα Τμήματα Ανθρώπινου Δυναμικού πρέπει να έχουν σαφείς και συγκεκριμένες πολιτικές σχετικά με τις αναθεωρήσεις, τις άδειες απουσίας, τους λόγους απόλυσης και τις διαδικασίες για την εκδίκαση και ίσως την προσφυγή σε αποφάσεις.
• Οι εργαζόμενοι πρέπει να γνωρίζουν τα δικαιώματά τους, επομένως όλα τα μέτρα προστασίας της απασχόλησης θα πρέπει να προσδιορίζονται σαφώς και να είναι εύκολα προσβάσιμα.

Οι εργοδότες και οι προϊστάμενοι μπορούν να είναι σύμμαχοι στην αντιμετώπιση αυτών των προκλήσεων, ίσως επειδή έχουν δει συμπεριφορές ή έχουν εντοπίσει μοτίβα χαμένης εργασίας. Μερικές συγκεκριμένες προτάσεις περιλαμβάνουν:

• Ποτέ μην κάνετε συναντήσεις εργασίας σε μπαρ.
• Μην οργανώνετε δραστηριότητες εκτός εργασίας γύρω από το αλκοόλ.
• Εάν οργανώνετε μια εκδήλωση εργασίας, βεβαιωθείτε ότι υπάρχουν πολλά μηαλκοολικός ποτά που είναι εξίσου γιορτινά και ελκυστικά με τα αλκοολούχα.
• Να είστε ευέλικτοι στις βάρδιες εργασίας ή στις εργασίες εάν κάποιος έχει ραντεβού με στόχο την αντιμετώπιση του προβλήματος.
• Εάν βρίσκεστε σε ανάκαμψη, να είστε πρόθυμοι να μοιραστείτε την ιστορία σας. Ακούστε χωρίς κρίση. Ρωτήστε αν θέλουν βοήθεια ή υποστήριξη.
• Γίνετε σύμμαχος και εκτελέστε παρεμβολές εάν κάποιος άλλος αρχίσει να εξετάζει ένα άτομο σχετικά με τη χρήση του. Εκτρέπετε ή ανακατευθύνετε άλλους που εμπλέκονται σε κουτσομπολιά και εικασίες.

Οι συνάδελφοι βρίσκονται συχνά στην πρώτη γραμμή των SUD στο χώρο εργασίας. Μπορεί να βλέπουν συμπεριφορές που ένας προϊστάμενος μπορεί να μην έχει και μπορεί να φέρει το βάρος της χαμένης παραγωγικότητας και της απουσίας. Ωστόσο, μπορεί και αυτοί να είναι σύμμαχοι. Μερικές συστάσεις περιλαμβάνουν:

• Βοηθήστε έναν συνάδελφο να ξεπεράσει την κατάσταση με έναν προϊστάμενο, εάν υπάρχουν χαμένες εργάσιμες ημέρες, χαμηλότερη παραγωγικότητα κ.λπ. Πείστε έναν συνάδελφο ότι είναι καλύτερο να είναι προνοητικό παρά αντιδραστικό. Παίξτε ρόλους τι να πείτε στο αφεντικό ή στον προϊστάμενο.
• Επικυρώστε τους φόβους για την εργασία και άλλες πιθανές συνέπειες του προβλήματός τους και την πρόσθετη συνέπεια της μη προληπτικής αντιμετώπισής του.
• Βοηθήστε να ξεμπερδέψετε την περίπλοκη γλώσσα στις πολιτικές απασχόλησης και βοηθήστε στον εντοπισμό χρήσιμων πληροφοριών. Γνωρίστε την προστασία της απασχόλησης.
• Να είστε πρόθυμοι να καλύψετε ή να είστε ευέλικτοι σε βάρδιες εργασίας ή καθήκοντα εάν ένα άτομο έχει ραντεβού που σχετίζονται με την αντιμετώπιση ενός προβλήματος ναρκωτικών ή αλκοόλ.

Η αποποινικοποίηση της μαριχουάνας ή της κάνναβης σε πολλές πολιτείες, αν και όχι σε ομοσπονδιακό επίπεδο, παρουσιάζει πρόσθετες, αν και όχι ανυπέρβλητες, επιπλοκές στους χώρους εργασίας. Το ίδιο ισχύει και για τη νομιμοποίηση της ιατρικής μαριχουάνας σε ορισμένες πολιτείες όπου η ψυχαγωγική χρήση παραμένει παράνομη.

Οι επιχειρήσεις μπορεί να βρεθούν να περιηγούνται μεταξύ διαφορετικών και ασυνεπών νόμων, χωρίς να είναι βέβαιοι ποιοι έχουν προτεραιότητα. Μπορεί επίσης να βρεθούν να επιβάλλουν περιορισμούς στο χώρο εργασίας που μπορεί φαινομενικά να έρχονται σε αντίθεση με το δικαίωμα ενός ατόμου να καταναλώνει κάνναβη. Μερικές προτάσεις σχετικά με τη χρήση κάνναβης:

• Εκπαιδεύστε όλους τους υπαλλήλους σχετικά με το τι είδους καταλύματα πρέπει να γίνουν για τη χρήση ιατρικής κάνναβης.
• Έχετε σαφείς πολιτικές σχετικά με τις δοκιμές φαρμάκων και τι μετράει ως «καθαρό αποτέλεσμα».
• Προσδιορίστε ποιες, εάν υπάρχουν, θέσεις εργασίας δεν επιτρέπεται η χρήση κάνναβης.
• Σε πολιτείες όπου η κάνναβη για ψυχαγωγία είναι νόμιμη, μπορείτε να δηλώσετε οριστικά εάν επιτρέπεται η κατανάλωση προϊόντων στο χώρο εργασίας κατά τη διάρκεια της ημέρας.

Οι καλύτερες πολιτικές στο χώρο εργασίας είναι προληπτικές, συνεπείς και σαφείς. Καμία πολιτική δεν θα εμποδίσει ποτέ τους ανθρώπους να παλέψουν με SUD στο χώρο εργασίας, αλλά οι καλές πολιτικές μπορούν να είναι χρήσιμες τόσο για τα άτομα που υποφέρουν όσο και για τις εταιρείες που τους απασχολούν.