5 Συμβουλές για μια επιτυχημένη επισκόπηση της απόδοσης

Πρώτον, μάθετε πότε θα γίνουν αυτές οι αποφάσεις. Συχνά είναι όταν αποφασίζονται οι προϋπολογισμοί, κάτι που δεν συσχετίζεται πάντοτε με την εποχή αναθεώρησης. Θέλετε να ξεκαθαρίσετε τι ακριβώς το αφεντικό σας αναμένει να κάνετε για να προαχθείτε για μια προώθηση. Ρωτήστε για τις λεπτομέρειες, λέει ο Jodi Glickman, ιδρυτής της εταιρίας κατάρτισης για την ανάπτυξη ηγεσίας και επικοινωνίας Great on the Job και συγγραφέας το βιβλίο με το ίδιο όνομα. Πέστε, "Είμαι περήφανος για τις συνεισφορές μου το περασμένο έτος και αισθάνομαι ότι έχω μεγαλώσει και αναπτυχθεί με αυτούς τους τρόπους. Θα ήθελα πολύ να είμαι σε θέση να μιλήσω για μια προσφορά τους επόμενους έξι μήνες. Τι πρέπει να συμβεί για μένα να φτάσω εκεί; "Να είστε έτοιμοι να μιλήσετε για τις επιτυχίες σας και τους τομείς ανάπτυξης. Δώστε έμφαση στις συνεισφορές της ομάδας σας για να δηλώσετε ότι η εταιρεία επωφελείται επίσης από την εργασία σας. "Θυμηθείτε, κανείς δεν μπορεί να σας χτυπήσει για την επιθυμία να αναπτυχθεί", λέει ο Glickman.

Όταν δεν είστε στην γραμμή για μια προώθηση, αλλά θέλετε νέες προκλήσεις, αναλάβετε την πρωτοβουλία για να τους ζητήσετε. Μην το πλαισιώνετε ως καταγγελία, λέει ο Glickman. Αντ 'αυτού, ζητήστε από τον προϊστάμενό σας βοήθεια για να επιτύχετε ορισμένους προσωπικούς στόχους, είτε πρόκειται για εκτέλεσή σας σε ανώτερες εκτελέσεις, μάθησης για κωδικοποίηση, είτε για βελτίωση της δημόσιας ομιλίας σας. Συνιστά να λέει, "Μου αρέσει αυτό που κάνω και αισθάνομαι ότι πρέπει να συνεισφέρω περισσότερο. Θα ήθελα την ευκαιρία να επεκταθώ και να αναλάβω ένα νέο έργο ή να συνεργαστώ με άλλους ανθρώπους για να συνεχίσω να προκαλώ τον εαυτό μου ».

Μια κριτική είναι μια μεγάλη ευκαιρία για να συζητήσουμε τις μορφές εργασίας και τις προσδοκίες-θέματα που δεν είναι πάντα εύκολο να συζητήσουμε κατά τη διάρκεια μιας ταραχώδους εργασίας, λέει ο Glickman. Ρωτήστε "Πώς μπορώ να σας κάνει ευκολότερη τη ζωή;" ή "Πώς μπορώ να σας βοηθήσω να πετύχετε τους στόχους σας;" Χρησιμοποιήστε το χρόνο για να καταλάβετε τις ιδιοσυγκρασίες του αφεντικού σας, λέει ο Joseph Grenny, Βασικές συνομιλίες. Ρωτήστε εάν προτιμάει να ενημερώνεται συνεχώς ή μόνο όταν υπάρχει κάποιο πρόβλημα και εάν θα μπορούσε να δώσει παραδείγματα υπαλλήλων που αγαπούσε και μίσησε να εργάζεται με - και να εξηγήσει γιατί.

Η αυτογνωσία είναι καθοριστική. "Το χειρότερο πράγμα που μπορείτε να κάνετε είναι να εκπλαγείτε. Δίνει την εντύπωση ότι δεν ξέρετε τι συμβαίνει μαζί σας ή την εργασία σας ", λέει ο Glickman. Το δεύτερο χειρότερο; Είναι αμυντικό. Κρατήστε το και πείτε "Εδώ προσπαθώ να το βελτιώσω". Κατόπιν, κάτσε υπομονετικά και άκουσε. "Δώστε στον προϊστάμενό σας την ευκαιρία να εξηγήσει το πρόβλημα από την άποψή της, έτσι αισθάνεται ακούγεται", λέει ο Grenny. Ανακεφαλαιώστε τις πληροφορίες και παραφράστε τους. "Δείχνει στον προϊστάμενό σας ότι ο καθορισμός του θέματος είναι πιο σημαντικός από το εγώ σας", λέει.

Ψάξιμο για δουλειά? Εκτός αν έχετε μια προσφορά στο χέρι, μείνετε μαμά. Δεν θέλετε να συγχωνεύσετε την αναθεώρησή σας και να διακινδυνεύσετε να αντικατασταθείτε πριν θέλετε να είστε. Εάν έχετε μια σχέση εμπιστοσύνης με τον προϊστάμενό σας, ο Grenny προτείνει να λέει: «Ψάχνω σε διάφορες επιλογές για το μέλλον μου, αλλά με ενδιαφέρει στα σχόλιά σας και να μάθω αν υπάρχει μια διαδρομή για μένα εδώ που ευθυγραμμίζεται με τους στόχους της σταδιοδρομίας μου. "Μπορεί να είναι σε θέση να ανοίξει πόρτες που δεν έχετε ποτέ θεωρούνται. Όσον αφορά τη συνταξιοδότηση, εάν είστε σίγουροι για τα σχέδιά σας, εξηγήστε ότι ο στόχος σας είναι μια ομαλή μετάβαση. Εκφράστε την αγάπη σας για την εταιρεία και ζητήστε να συναντηθεί ξανά για να συζητήσετε τα επόμενα βήματα.